Nous proposons un cadre analytique de la relation entrepreneuriat-développement territorial en mettant l'accent sur la contribution d'un entrepreneuriat collectif au développement des territoires. La démonstration s'adosse à deux ensembles référentiels : en premier lieu, l'approche par l'entrepreneuriat collectif, renvoyant à un niveau inter-organisationnel et simultanément la thématique du développement territorial qui exige de préciser le concept de territoire. La dimension pragmatique repose sur une étude de cas réalisée dans une région de Madagascar ; l'observation non participante, avec entretiens semi directifs interprétés par récit phénoménologique constitue l'option méthodologique retenue. Les résultats font apparaître un fait entrepreneurial collectif et territorialisé, soutien du processus de territorialisation défini comme la construction, à partir d'un espace neutre, d'un territoire porteur d'une dynamique d'acteurs située, perçue comme un méta-organisationnel. Le rôle de l'entrepreneuriat, dépassant la création individualisée d'entreprise, s'élargit à la capacité de co-construire une ressource commune, induisant le processus du développement territorial.
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La vive concurrence difficilement prévisible qui prévaut dans les différents espaces économiques oblige les PME à être beaucoup plus attentives aux besoins de leurs clients et aux réactions de leurs compétiteurs, pour pouvoir défendre ou protéger leur marché, ce qui leur demande d’être innovantes. Or, l’innovation est une activité qui fait appel à des ressources spécifiques qui ne sont pas toujours disponibles chez les PME. Ces dernières peuvent cependant compter sur des ressources externes pour combler leurs besoins. Celles-ci peuvent se trouver à proximité sur leur territoire, ou à l’extérieur de celui-ci selon son niveau de richesse. Est-ce à dire que les PME localisées sur des territoires moins nantis auraient moins de capacité d’innovation que les autres? L’étude des données d’un échantillon de PME québécoises localisées sur deux territoires distincts montre que les taux d’innovation ne sont pas différents, contrairement aux façons d’innover. Ces résultats nous invitent à prendre en compte la diversité des formes et intensités d’innovation pour comprendre ce dont ont besoin les PME pour accroître leurs capacités de créer de la nouveauté.
The current research aims to identify exogeneous barriers that SMEs from developing countries have to face when they want to expand on international markets. The existing literature focuses on exogenous barriers in the host country to understand the challenges of internationalization of SMEs. Our research highlights that there are barriers in the home country, which can become major and slow down the international activity. These results allow the governments of developing countries to pay specific attention to their ecosystem in order to encourage international commitment .
La résilience à l'échelle d'un écosystème entrepreneurial (ÉE) rend compte d'un processus de transformabilité par lequel des acteurs résilients résorbent des tensions. Nous étudions celle-ci dans le contexte de trois ÉE malgaches par une analyse comparative de récits phénoménologiques des acteurs concernés. Nos résultats démontrent que la résilience peut être réactive ou proactive, comme observé ailleurs, mais fait ressortir un nouveau type, soit la résilience atone. Nos résultats soulignent que la résilience d'un ÉE implique un processus disruptif, une endogénéité et un encastrement du phénomène, ainsi qu'une perspective dialogique (collectif et individus).
Cet article s’inscrit dans les travaux s’intéressant au rôle du capital social dans le développement entrepreneurial en s’interrogeant sur sa contribution au basculement graduel d’un écosystème entrepreneurial traditionnel dans un contexte géographique spécifique vers un écosystème plus dynamique et moderne. À l’aide d’une étude de cas unique à multiacteurs, recourant au récit phénoménologique comme méthode d’analyse de données, nous avons observé comment le déploiement de ce capital social, entraînant de nouvelles façons de faire sans cesse renouvelées, a facilité l’émergence d’un système productif laitier qui s’est transformé grâce aux interventions extérieures et aux arrangements construits collectivement par les acteurs entrepreneuriaux vers ce nouvel écosystème entrepreneurial. Sur le plan empirique, nous décrivons la formation et les bénéfices du capital social dans le développement et le maintien d’une configuration productive particulière, malgré le risque d’opter pour des comportements non optimaux que pourrait induire le tissu relationnel local fort sédimenté. En matière de contribution managériale, nos résultats s’arrêtent aux enjeux, aux stratégies et aux modèles pour soutenir les entrepreneurs et l’entrepreneuriat.
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