La Société Coopérative et Participative : Outil de gestion pour l'entrepreneur social ou une nouvelle hypocrisie managériale ?

Abstract

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Can employee ownership and human resource management policies clash in worker cooperatives? Lessons from a defunct cooperative

“…The freedom of HR managers to apply desirable recruitment and selection policies and practices can be severely restricted in worker cooperatives. Nepotism and cronyism in the recruitment of new members have been frequent in different cooperative firms and other collectivistic organizations, from the Israeli Kibbutz (Van den Berghe & Peter, ), French industrial and agricultural cooperatives (Juban, Charmettant, & Magne, ; Pasquet & Liarte, ), and Australian consumer cooperatives (Balnave & Patmore, ) to American cooperatives (Rothschild & Whitt, ).…”

Asymétries d’acteurs dans les expérimentations locales d’économie circulaire : une mise en perspective empirique dans la municipalité régionale de comté (MRC) de Kamouraska

“…Depuis de nombreuses années, la question des asymétries entre acteurs dans les processus d'action collective suscite un vif intérêt parmi les chercheurs issus de diverses disciplines des sciences sociales (Rispal, 2012). Trois perspectives sont souvent mobilisées pour analyser ces asymétries : celle des rapports entre les individus (Bourgeois et Nizet, 1995;Laurens, 2014), celle des rapports au sein des organisations (Nooteboom et Six, 2003;Pasquet et Liarte, 2012;Smith et collab., 2006) et celle des relations interorganisationnelles (Granovetter, 1985;Mahamadou, 2017;Mougeot et Naegelen, 1998).…”

Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP

“…Cela implique la participation aux instances délibératives et l'élection d'administrateurs qui vont prendre des décisions stratégiques engageant le développement et la pérennité de l'entreprise (Meister, 1974). Or, si les salariés possèdent des compétences opérationnelles, ils n'ont pas forcément, en tout cas pas immédiatement, les compétences nécessaires pour évaluer et éventuellement contester la stratégie et les grandes orientations politiques proposées par les dirigeants (Pasquet et Liarte, 2012). Ces déficits de compétences des nouveaux administrateurs et les asymétries d'information en faveur des dirigeants peuvent être à l'origine de décisions et orientations stratégiques plus ou moins favorables à la pérennité du projet économique et la vitalité de la démocratie (Caudron, 2005 ;Chaves et Sajardo-Moreno, 2004 ;Varman et Chakrabarti, 2004).…”