La modernización imaginada del fútbol argentino: entre el club y la empresa

Abstract

La década del noventa marcó los primeros signos de cambio en las estructuras del fútbol argentino. El modelo tradicional de gestión colectiva basado en la composición jurídica de las asociaciones civiles sin fines de lucro comenzó a ser discutido por los diversos agentes del campo futbolístico, es decir, dirigentes, 1 El presente articulo fue presentado originalmente en el Fórum Etnografias do Capitalismo Contemporâneo del XXIII Reunião da Associação Brasileira de Antropologia (Gramado, junio de 2002) y reune resultados periféricos de dos investigaciones diferentes. La primera de ellas se realizó en el marco del proyecto "

Determinantes do aproveitamento final de pontos das equipes nos campeonatos brasileiro e argentino de futebol

“…No futebol brasileiro e argentino, os clubes, em sua fundação, não tinham o propósito de se tornar grandes empreendimentos lucrativos, mas sim buscar ter uma instituição que pudesse, na prática do esporte, representar um bairro, cidade ou uma camada da população. Prova disso é que, diferente do que aconteceu na Inglaterra, onde o futebol é profissionalizado desde 1896, no Brasil e Argentina o esporte passou por uma fase amadora, onde a prática era dada simplesmente com o intuito de entreter e os clubes eram pautados em uma gestão coletiva baseada em uma composição jurídica de associação civil sem fins lucrativos (Gil 2003).…”

Política y sociabilidad en un club social y deportivo de la ciudad de La Plata

“…La circulación de estas ideas y su fuerte arraigo en el sentido común de la sociedad argentina de los noventa tuvieron su correlato en la vida interna de los clubes, apareciendo tensionadas tanto en los debates sobre los modos de administración y gestión de varios de ellos, como en las prácticas efectivas de tales instituciones, cuyas comisiones directivas han ido combinando diferentes prácticas de gestión, al oscilar entre dirigencias más vinculadas a la política tradicional y otras más vinculadas a la gestión empresarial. Así lo muestran los trabajos de Moreira (2010), Godio (2010), Hijós (2014) y Gil (2003) en los que se busca pensar el modo en que los clubes de fútbol argentinos, cuya particularidad radica en su formato legal de sociedades anónimas sin fines de lucro, operaron como escenario de disputas entre este tipo de discursos y prácticas. En este sentido, a partir de una etnografía en un club de fútbol de un partido bonaerense, Moreira (2010) problematiza la tensión dada por el ingreso de "una gestión moderna" a cargo de especialistas en áreas de marketing y administración en una institución que mantiene el formato como asociación civil.…”

“…Hijós (2014) retoma esta última dimensión para el caso del club de fútbol Boca Juniors, donde a partir del trabajo de campo con hinchas y dirigentes, analiza el proceso de mercantilización del fútbol y los modos en que el contexto socioeconómico de los años noventa habilitó el ingreso de discursos y prácticas empresariales al mundo del fútbol, las cuales parecieran entrar en tensión con la visión "pasional" de los hinchas. Del mismo modo, Gil (2003) analiza la figura del "gerenciamiento", la cual surgió como la aplicación "argentina" del efecto globalizador de los clubes-empresa para solucionar los problemas económicos del fútbol. El "gerenciamiento", también denominado "tercerización", consiste en la llegada de un grupo empresarial para tomar, a cambio de una suma de dinero, el control del fútbol profesional de una institución.…”

“…Gastón Gil (2003) muestra que en contextos de crisis económicas, los clubes tienden a refundarse, pensando nuevos mitos de origines. La asamblea en que se salvó el club opera como un mito a partir del cual se refuerza una identidad preexistente, pero cargada de nuevos sentidos.…”

“…Y principalmente ese amor debe fundarse en el conocimiento y en el ser parte de la historia. Si como muestra el video (y los relatos recuperados anteriormente) el club renace en la asamblea histórica del 16 de agosto, desde ese momento se pone en juego un nuevo mito de fundación, esta estrategia que como sostiene Gil (2003) los clubes ponen a jugar frente a las crisis económicas. Ya no es un club elitista, como mencionó Daniel Márquez, sino que ahora el club es de quienes lo salvaron, los socios.…”