La Interiorización del cambio de un sistema Contable de Gestión en la pequeña empresa

Abstract

El trabajo se propone analizar el proceso de interiorización del cambio de un sistema contable de gestión (SCG) en las pequeñas empresas (PYME), y examinar cómo las características de este proceso afectan a su institucionalización. Para ello, se ha utilizado la perspectiva de análisis que ofrece la corriente de la Teoría Institucional (TI) en su vertiente denominada Antiguo Institucionalismo Económico (OIE). El objetivo del estudio es identificar los factores de interiorización que influyen en la institucionalización del cambio de un SCG en la PYME. Por ello, se ha llevado a cabo un estudio de caso en una pequeña empresa del sector del mueble en el periodo de abril a junio de 2007. El análisis de las evidencias empíricas indica que los factores de interiorización que influyeron positivamente en la institucionalización del SCG fueron los conocimientos y habilidades de los agentes implicados en el cambio, los recursos informáticos, la formación del personal, la baja participación de expertos externos en SCG, el sistema de incentivos a los operarios, las relaciones de confianza, el proceso de planificación y la implicación del personal.

Institucionalização de regras e rotinas da contabilidade gerencial em uma fundação privada educacional catarinense: abordagem institucional do terceiro setor brasileiro

“…Esses resultados corroboram os estudos anteriores sobre a mudança na implementação de práticas de contabilidade gerencial nas organizações, segundo as dicotomias da mudança de Burns e Scapens (2000), a exemplo de Soin et al (2002), Siti-Nabiha e Scapens (2005), Agbejule (2006), Guerreiro et al (2006), Guerreiro et al (2008), Yazdifar et al (2008), Lavarda et al (2009) e Youssef (2013).…”

Mudança nas regras e rotinas da contabilidade gerencial em operações de fusão e aquisição,

“…integração com fatores do ambiente externo e/ou interno (Goretzki et al, 2013;Quinn & Hiebl, 2018;Robalo, 2014); (ii) confiança (Busco et al, 2006;Robalo, 2014); (iii) relação entre poder e política (Mutiganda, 2014;Youssef, 2013); (iv) papel da agência (Horton & Wanderley, 2018;Sharma et al, 2010Sharma et al, , 2014; (v) estabilidade e resistência à mudança (Angonese & Lavarda, 2014;Lukka, 2007); (vi) relação entre regras e rotinas (Lavarda et al, 2009;Quinn & Oliveira, 2015;Van der Steen, 2011); (vii) cultura organizacional (Busco & Scapens, 2011); (viii) imagem e identidade social (Taylor & Scapens, 2016); e (ix) racionalidade (Bogt & Scapens, 2019;Espejo & Eggert, 2017;Pagliarussi & Leme, 2020).…”

Trust and Management Control System: A Study on Meta-Sinthetic Interactions

“…Hartman and Slapnicar (2009) have confirmed the worker's trust in the hierarchical superior relies on the formality of performance evaluation processes, mediated by management justice and feedback perceptions. Lavarda, Feliu and Palanca (2009) have analyzed the incorporating factors which positively influenced MCS institutionalization were the knowledge and skill of agents involved in the changing process, computer resources, personnel background and willingness, low outsourced MCS specialist participation, worker incentive system, trust relationships, and, planning processes.…”