2019
DOI: 10.6018/cpd.388411
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La co-creacion de valor, y su influencia en los resultados empresariales en centros deportivos

Abstract: El presente trabajo persigue comprender las relaciones entre el capital intelectual (CI), la co-creación de valor y los resultados de las empresas. Si bien, las relaciones entre el CI y los resultados si hay trabajos empíricos que analizan dicha relación, pocos o casi ninguno, lo hacen teniendo en cuenta la influencia de los procesos de co-creación de valor entre empresas y sus socios. En ese hueco, es dónde se ubica el presente trabajo, tratando de aportar luz a las relaciones entre las tres variables indicad… Show more

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“…Como lo menciona Perdigón et al (2018) las empresas al ejecutar estrategias de marketing de contenidos tienen la responsabilidad de que estas sean efectivas para la creación de los contenidos, por lo que propone 5 estrategias: la localización de adaptación de mensajes, contenido personalizado de calidad, emocional, diversificación y la co-creación de contenidos donde las empresas permiten a los clientes participar en la creación de su prototipo de producto (Cepeda y Ortega, 2019).…”
Section: Marketing De Contenidosunclassified
“…Como lo menciona Perdigón et al (2018) las empresas al ejecutar estrategias de marketing de contenidos tienen la responsabilidad de que estas sean efectivas para la creación de los contenidos, por lo que propone 5 estrategias: la localización de adaptación de mensajes, contenido personalizado de calidad, emocional, diversificación y la co-creación de contenidos donde las empresas permiten a los clientes participar en la creación de su prototipo de producto (Cepeda y Ortega, 2019).…”
Section: Marketing De Contenidosunclassified
“…No se han hallado estudios en servicios deportivos extraescolares que utilicen este instrumento para analizar la Cultura organizativa de los Técnicos deportivos. Por el contrario, si existen trabajos que utilizan otros instrumentos para valorar la cultura organizacional, satisfacción laboral y su relación con las intenciones futuras de los clientes en diferentes organizaciones relacionadas con centros deportivos y de fitness (Cepeda & Gutiérrez, 2020;Gálvez et al, 2017;Guerra, 2018).…”
Section: Discusión Y Conclusionesunclassified
“…Nota. Adaptado deAbeza et al, 2018;Arosa y Chica, 2020;Cepeda y Ortega, 2020;King et al, 2016;Fan y Dong, 2021;Bermúdez y Ashqui, 2019;Burbano-Pérez et al, 2018;Habib et al, 2021; Ngoma y Natale, 2019;Darmayasa y Yasa, 2021;Suárez-Morales et al, 2019;Payne et al, 2017;Lemon y Verhoef, 2016. …”
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