L'Alliance asymétrique : une stratégie durable ?

Abstract

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L’attachement préférentiel dans la formation d’alliances stratégiques

“…Il complète ainsi les travaux initiés par Gulati (1999) sur les « réseaux stratégiques ». D'autre part, cet article confirme que les alliances stratégiques sont basées, en grande partie, sur des relations asymétriques entre les partenaires (Assens et Cherbib, 2010). Il suggère notamment la centralité de degré dans les réseaux comme une nouvelle variable d'asymétrie.…”

Quelles différences de perception des entreprises locales et des firmes multinationales de leurs relations d’alliances stratégiques instables ?

“…Au-delà des risques « classiques » inhérents aux alliances stratégiques en général, il existe des risques (ou des perceptions de risques plus importantes) spécifiques lorsqu'il s'agit de relations coopératives asymétriques (Vidot- Delerue et Simon, 2005). Ajoutées à ces risques, les incompatibilités organisationnelles potentielles, ainsi que les différences en matière de ressources, d'objectifs stratégiques et de capacités d'apprentissage organisationnel, font des alliances stratégiques asymétriques un champ pertinent pour l'étude des issues des coopérations (Assens et Cherbib, 2010).…”

“…Un tel résultat remettrait en cause de manière forte les analyses développées sur la base d'un répondant unique, tel que recommandé par Geringer et Hebert (1991) et largement suivi jusque-là par les recherches menées sur les alliances stratégiques (Arino, 2003 ;Cui, Calantone et Griffith, 2011 ;Christoffersen, Plenborg et Robson, 2014). De même, un tel résultat aurait des implications fortes en termes de management de l'alliance et des outils de mesures de ses performances, en suggérant d'intégrer des perceptions différentes (voire opposées) des partenaires engagés pour une appréciation globale de la performance de ces alliances (Assens et Cherbib, 2010).…”

Asymétries entre partenaires et confiance : le cas des alliances stratégiques entre PME et multinationales

“…De plus en plus fréquentes, ces alliances permettent à chacun des partenaires de faire face aux évolutions rapides et aux turbulences de l'environnement. Parallèlement à l'essor de tels accords, les recherches académiques sur le sujet se sont multipliées (Cheriet, Roy et Rastoin, 2008 ;Assens et Cherbib, 2010 ;Mouline, 2005 ;O'Dwyer et O'Flynn, 2005 ;Chrysostome, Beamish, Hebert et Rosson, 2005 ;Meier et Missonier, 2009 ;Chtourou et Laviolette, 2005 ;Sawers, Pretorius et Oerlemans, 2008 ;Pérez, Florin et Whitelock, 2012). Toutefois malgré les avantages que procurent ces alliances, elles se caractérisent par un niveau d'incertitude important en ce qui concerne la réalisation des objectifs des partenaires (Das et Teng, 2000).…”

“…On peut compter nombre d'autres critères pour définir l'asymétrie entre les partenaires d'une alliance : le taux de croissance, la clientèle et la prise de décision (Cheriet et Dikmen, 2014) ; le degré d'urgence ; les enjeux stratégiques (Assens et Cherbib, 2010) ; la spécificité des actifs échangés ; les capacités d'absorption et d'apprentissage (Inkpen et Beamish, 1997) ; la capacité d'innovation (Alvarez et Barney, 2001) ; le pouvoir de négociation (Tinlot et Mothe, 2005), etc. Indéniablement les alliances asymétriques mettent en relation des entreprises aux profils stratégiques et organisationnels spécifiques.…”