L’accompagnement des danseurs en transition professionnelle

Abstract

Le cas des danseurs abordé dans cet article permet d’illustrer la manière dont une instance publique, missionnée pour appuyer le développement d’un secteur d’activité, peut tenter d’accompagner les situations de transition professionnelle par l’intermédiaire d’un dispositif centré sur un groupe de parole. Mené à l’aide d’entretiens et d’un travail de participation observante, cette étude met au jour les décalages entre les modalités d’organisation du dispositif et les velléités d’appropriation manifestées par les bénéficiaires. Plus largement, à travers la mise en tension entre « statut principal » et « subordonné », cet article montre les enjeux entourant les manières de penser l’identité professionnelle des artistes et de les catégoriser.

« Mis à la retraite à 42 ans ! »

“…En définitive, afin d'éviter à la fois de tels « revirements », les « erreurs de reconversion » ou encore les « conflits ouverts et judiciaires », qui sont toujours coûteux pour un établissement culturel aussi bien financièrement qu'en matière de cohésion interne, les équipes de direction ont progressivement développé un « accompagnement à la reconversion » dont les dispositifs et les modalités diffèrent largement de ce qui peut être observé dans le cas des artistes intermittents du spectacle (Julhe et al, 2016 ;Coconnier et Julhe, 2017).…”

“…En France, les questions soulevées par la brièveté relative de la carrière scénique en danse et les processus qui les sous-tendent ont pu être traités par quelques travaux. Ces derniers portent plus particulièrement sur les interprètes relevant du système de l'intermittence du spectacle (Sorignet, 2004 ;Rannou et Roharik, 2006 ;Julhe et al, 2016 ;Coconnier et Julhe, 2017). Inversement, le cas des danseuses et des danseurs travaillant de manière « pérenne » auprès d'un seul employeur, tel le Ballet d'une maison de d'opéra (cf.…”