Kompensasi Dan Pengembangan Karir Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Dan Retensi Karyawan BPR Lestari

Abstract

<jats:p>Retensi karyawan dalam suatu perusahaan atau instansi digambarkan dengan adanya kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja. Kompensasi dan pengembangan karir yang diberikan akan meningkatkan kepuasan kerja sehingga timbul rasa untuk tinggal lebih lama dalam perusahaan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja dan retensi karyawan. Penelitian ini dilakukan di BPR Lestari Teuku Umar Denpasar. Sampel sebanyak 83 orang melalui Simple Random sampling. Pengumpulan data melalui wawancara dan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis jalur. Kompensasi dan pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. kepuasan kerja memediasi pengaruh kompensasi terhadap retensi karyawan, dan kepuasan kerja memediasi pengaruh pengembangan karir terhadap retensi karyawan. ketika kompensasi dan pengembangan karir yang diperoleh oleh karyawan meningkatkan kepuasan kerja, maka kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan menjadi semakin kuat sehingga berpotensi meningkatkan retensi karyawan.&#x0D; Kata kunci : kompensasi, pengembangan karir, kepuasan kerja, retensi karyawan.</jats:p>

Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasaan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pt. Sampoerna Kayoe

“…Kepuasan atau ketidakpuasan dengan sejumlah aspek pekerjaan tergantung pada selisih (discrepancy), antara apa yang seharusnya ada (harapan, kebutuhan, atau nilainilai) dengan apa yang menurut perasaan atau persepsinya telah diperoleh atau dicapai melalui pekerjaanya Manullang dalam (Wirayudha & Adnyani, 2020) Jika tidak ada perbedaan antara kondisi yang diinginkan dan kondisi nyata, maka orang tersebut akan puas. Tingkat ketidakpuasan meningkat seiring dengan semakin besarnya kekurangan yang ada dan semakin dibutuhkannya hal-hal yang lebih penting.…”

Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

“…Ini berarti bahwa suatu pelatihan dapat bersifat pengembangan bagi karyawan bersangkutan karena pelatihan mempersiapkan karyawan untuk memikul tanggung jawab yang lebih besar di masa depan. Kesadaran para pengusaha akan arti pentingnya pelatihan dan pengembangan bagi karyawan untuk dapat mengikuti adanya perubahan-perubahan teknologi yang akan dipakai perusahaan, mendorong peranan pelatihan dan pengembangan semakin penting dalam kegiatan perusahaan (Wirayudha & Adnyani, 2020).…”

Dampak Kompensasi terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Pemediasi

“…Kompensasi dapat mempengaruhi retensi karyawan ketika kompensasi memenuhi asas layak dan adil bagi karyawan. Beberapa hasil penelitian terdahulu menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan (Rachmawati, 2018;Putra & Utama, 2018;Wirayudha & Adnyani, 2020). H3: Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan.…”

“…Jika karyawan puas dengan pekerjaan dan perusahaan tempat bekerja, karyawan akan termotivasi untuk tidak mencari pekerjaan lain dan bertahan di perusahaan. Beberapa penelitian terdahulu menunjukkan bahwa kompensasi memengaruhi retensi karyawan melalui kepuasan kerja sebagai pemediasi (Wirayudha & Adnyani, 2020;Winoto Tj et al, 2021). H4: Kompensasi berpengaruh tidak langsung terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja sebagai pemediasi.…”

“…Hasil diperkuat dengan rata-rata tanggapan responden atas kompensasi (3.99) dan retensi karyawan (3.73) adalah tinggi. Beberapa penelitian terdahulu (Rachmawati, 2018;Putra & Utama, 2018;Wirayudha & 2020) juga memberikan hasil yang sejalan yaitu adanya pengaruh positif dan signifikan kompensasi terhadap retensi karyawan. Penelitian ini mampu memberikan hasil yang dapat mengindikasikan kompensasi sebagai sebuah bentuk apreasiasi yang diterima oleh karyawan dari perusahaan atas kontribusinya pada perusahaan yang baik yang diterimakan langsung maupun tidak langsung secara signifikan dapat meningkatkan retensi karyawan pada perusahaan.…”