Komercjalizacja wiedzy i technologii - determinanty i strategie

Abstract

12 Technologia może być również produktem, jeśli jest bezpośrednio w centrum zainteresowania potencjalnego nabywcy (np. na rynku B2B).

Selected Aspects in The Creation of The University’s Knowledge Transfer Capacity

“…Thus, the stages of the process should be considered as interdependent. A key challenge in managing innovation is to find appropriate methods of carrying out these activities within the given organization (embedding them in structures and processes) to be able to replicate them efficiently and effectively [Bessant, Oberg, Trifilova, 2014;Trzmielak, 2013]. The organization's innovative success also requires the ability to review these procedures, their extension or change -i.e.…”

“…Transfer of knowledge from the public science and research sector to companies is done through a number of channels and organizational forms [D'Este, Patel, 2007;Matusiak, 2010;Trzmielak, 2013]:…”

Transfer biotechnologi i rola naukowca w komercjalizacji wyników badań na przykładach spółek spin-off / spin-out - Centrum Badań DNA sp. z o.o. oraz Inno-Gene s.a.

“…Wiedzę, która posłuży do założenia firmy, należy ocenić już w fazie badań podstawowych, wycenić w fazie badań aplikacyjnych i transferować do praktyki w fazie badań rozwojowych. Ze względu na bardzo restrykcyjne przepisy regulujące rozwój biotechnologii, a przede wszystkim wszelkiego rodzaju testy przedkliniczne i kliniczne, wysoki poziom finansowania badań oraz wprowadzenia firmy na rynek jest kluczem, ale i poważną barierą transferu technologii w omawianym sektorze [Trzmielak, 2013].…”

“…naukowców), udzielenia licencji przedsiębiorstwu lub bezpośredniej sprzedaży wiedzy i technologii potencjalnemu odbiorcy. Odnosi się on do tworzenia i wykorzystania wartości dodanej, jaką tworzy nowy pomysł, rozwiązanie, wyniki badań, technologia lub nowy produkt, w celu zbudowania modelu biznesowego dającego dochody nowo powstałemu przedsięwzięciu [Trzmielak, 2013]. Proces innowacyjny oparty jest na badaniach i rozwoju np.…”

Rola komercjalizacji wiedzy w identyfikacji możliwości biznesowych i rozwoju nowych produktów na przykładzie współpracy uczelni z firmą Hipovet Laboratorium

“…Technologia wytwarzania niezmodyfikowanych chemicznie nanocząsteczek miedzi, srebra i złota o zdefiniowanych rozmiarach, opartych na chemicznej redukcji jonów wymienionych metali w obecności substancji stabilizujących, została wypracowana w ramach badań prowadzonych na Wydziale Chemii Uniwersytetu Łódzkiego. Rozwój współpracy i powstanie spółki spin-off zajmującej się produkcją koloidu nanosrebra został szczegółowo opisany w studium przypadku Transfer nanotechnologii do firmy spin-off na przykładzie NPIN s.c. [Trzmielak, 2013]. W procesie komercjalizacji pośredniczyły uczelniane jednostki: Centrum Innowacji Akcelerator Technologii UŁ oraz Centrum Transferu Technologii UŁ.…”