Ist Coaching reine Prozessberatung oder sind hier auch andere Beratungsmodelle relevant?

Abstract

Zusammenfassung: in diesem beitrag wird die Frage diskutiert, ob Coaching in einer reinen prozessberatung bestehen kann. Zunächst wird das Konzept von ed Schein gegen andere beratungsmodelle abgegrenzt. Daran anschließend wird anhand des Coachingprozesses gezeigt, in welchen Stadien Coaching primär prozessberatung ist, in welchen aber auch Sequenzen von expertenberatung oder sogar aspekte des arzt-patient-Modells relevant sind. es zeigt sich, dass der Coach als Experte vor allem über Konflikt-, Management-und über Organisationswissen verfü-gen sollte. abschließend wird postuliert, dass auch Coachingausbildungen diesem Zusammenspiel von prozess- und expertenberatung rechnung tragen sollten. Schlüsselwörter: Coaching · prozessberatung · expertenberatung · beratungsmodelleCoaching as process consultation or as expert counselling Abstract: The author discusses the question, if Coaching is more process consultation or more expert counselling. At first she explains the concept of Edgar Schein with its background. After this she describes the process of coaching with its special sequences of process consultation or expert consultation. Finally, the consequences for coaching education are discussed.

Entrepreneurial Coaching: A Two‐Dimensional Framework in Context

“…In line with WPC's focus on processconsultation (e.g. Schreyögg, 2010), stimulating self-reflection has been posited as its key characteristic (Behrendt & Greif, 2018). In contrast, regarding the cognitive learning level, interviewees in our study reported more outcomes for business-related knowledge ("about" and "how to") than typically found in WPC (Kotte, 2019).…”

Welche Frage, wann und warum? – Eine qualitativ-linguistische Programmatik zur Erforschung von Frage-Sequenzen als zentrale Veränderungspraktik im Coaching

“…Die Unterscheidung in Expertenberatung und Prozessberatung als eigenständige Beratungskonzepte (Schein 1969;Schreyögg 2010;Geißler 2013) (Graf et al in Vorbereitung), das sich der systematischen Beschreibung und Typologisierung von FrageSequenzen als zentraler Praktik der Gesprächsführung im Coaching widmet. 11 Ein zentrales Ergebnis der gesprächsanalytischen Coaching-Prozessforschung ist (Graf 2015, in Vorbereitung), dass sich sowohl der gesamte Coaching-Prozess als auch die einzelnen Sitzungen schleifenartig in und durch sich wiederholende und ineinander verwobene kommunikativen Aktivitäten vollziehen: mit Hilfe der Analyse authentischer Coaching-Gespräche wurde anstelle eines Phasenmodells wie in der Praxisliteratur proklamiert das Modell der kommunikativen Basisaktivitäten, bestehend aus den vier Aktivitäten "Definieren der Situation", "Gestalten der Beziehung", "Ko-Konstruieren der Verän-derung" und "Evaluieren des Coachings" entwickelt.…”

Mit beiden Augen sieht man besser

“…Das beratungsformat Coaching zähle ich zur klassischen prozessberatung wie hier beschrieben, auch wenn ich den ausführungen von Schreyögg (2010) zustimme, dass professionelles Coaching nicht ohne einen reflektierten Mix von Beratungsmodellen auskommen kann.…”

“…Darauf hat bereits Schein (2003) in seinen ausführungen zur expertenberatung hingewiesen (vgl. Schreyögg 2010). aus diesem grund kommt gerade in der anfangs-und Kontraktphase dem prozessorientierten Vorgehen eine besondere Bedeutung zu, indem durch einen professionell moderierten Dialog das Auffinden der neuralgischen punkte erleichtert wird.…”