İş Yerinde Karanlık Liderlik

Abstract

Bu çalışmanın amacı iş yerinde liderliğin karanlık yüzünü oluşturan davranışların, bu davranışların çalışanlar üzerinde oluşturduğu etkilerin ve çalışanların bu davranışlara verdiği tepkilerin ne olduğunu ülkemiz bağlamında açığa çıkarmaktır. Araştırma verisi mülakat, odak grup görüşmesi ve gözlem yöntemleri kullanılarak toplanmış ve içerik analizi yöntemine uygun olarak analiz edilmiştir. Mülakatlar 9, odak grup görüşmesi ise 4 kişi ile yapılmıştır. Gözlem, açık ofis yerleşimli bir iş yerinde yapılmıştır. Katılımcılar araştırmacıların sosyal ağı içerisinden amaçlı örnekleme yöntemine göre belirlenmiştir. Analiz sonucunda karanlık liderliği oluşturan davranışlar; bezdirici, narsistik, samimiyetsiz ve zorbaca davranış temaları ile; karanlık liderliğin çalışanlar üzerindeki etkileri; psikolojik etkiler ve fizyolojik etkiler temaları ile, karanlık liderliğe verilen tepkiler ise; aktif tepkiler ve pasif tepkiler temaları ile açıklanmıştır. Araştırma bulguları yönetim ve organizasyon yazınına sağlanan katkılar ile uygulamaya dönük yansımaları açısından değerlendirilmiştir.

Toxic Leadership: Systematic Review Based on Studies Made in Turkey

“…Gündüz and Dedekorkut (2014) in the field of the literature they have done with the destructive leader to prove the power of the value system, self-important vision, narcissism, authoritarianism, and low self-efficacy have concluded that the perception. Başar, Sığrı, and Basım (2016) similarly stated that abusive leaders exhibit aggressive behaviors, both verbally and non-verbally, in relation to those working in the lower echelons. A narcissistic personality pattern is mentioned as the main feature of abusive leaders.…”

“…in order to eliminate this situation. Başar, Sığrı, and Basım (2016) conducted qualitative research on the abusive management of the workplace, which collected data by interview, focuses group interview and observation. Interviews were conducted with 55.6% (n = 5) women and 44.4% (n = 4) of the men.…”

Liderlikte İşlev Dışı Davranış Örüntüleri ve Patolojik Narsisizm: Psikanalitik Kuram Temelli bir Değerlendirme

“…Son yıllarda ise, artan sayıda yayınlanmış olan akademik çalışmalarda, işlevsiz veya işlev bozukluğu olan liderliğin doğası anlaşılmaya çalışmış, olumsuz birçok liderlik özelliği bir arada ele alınarak, "yıkıcı liderlik", "toksik liderlik", "karanlık liderlik", "istismarcı liderlik", "narsistik liderlik" ve "paranoyak liderlik" gibi çok sayıda kavram ile incelenmiştir. Söz konusu çalışmaların ortak sonucu, bu tür liderlik özelliklerinin örgütler ve astlar için kötü sonuçlara sahip olduğunun savunulduğudur (Örn., Tepper, 2000, Tepper, Duffy ve Shaw, 2001Glad, 2002a;Padilla, Hogan ve Kaiser, 2007;Schmidt, 2008;Schyns ve Schilling, 2013;Kırbaç, 2013;Üçok ve Turgut, 2014;Başar,Sığrı ve Basım, 2016). Bu konuda, Türkiye'de de önemli ölçüde bir duyarlılığın oluştuğu ve son yıllarda liderliğin işlevsiz yönlerinin ele alındığı çalışmaların arttığı gözlenmektedir.…”

Öğretmenleri̇n İşe Yabancilaşma Düzeyleri̇ni̇n Yordayicisi Olarak Okul Yöneti̇ci̇leri̇ni̇n Toksi̇k Li̇derli̇k Davranişlari

“…Aslında bu olumsuz davranışlar çalışanların, işten aldıkları doyumun azalmasına ve yaşam kalitelerinin bozulmasına sebep olmaktadır. Bu tür davranışların çalışanlar üzerinde, psikolojik ve fiziksel olumsuz etkileri görülebilir (Başar, Sığrı ve Basım, 2016). Toksik lider terimini ilk olarak kullanan Whicker (1996) toksik liderliği, çalışanları ile uyum sağlayamayan, çalışanlar tarafından hoşnut karşılanmayan ve çalışanlar üzerinde olumsuz davranışlar sergileyen liderler olarak tanımlamaktadır (akt.…”