“…Son yıllarda ise, artan sayıda yayınlanmış olan akademik çalışmalarda, işlevsiz veya işlev bozukluğu olan liderliğin doğası anlaşılmaya çalışmış, olumsuz birçok liderlik özelliği bir arada ele alınarak, "yıkıcı liderlik", "toksik liderlik", "karanlık liderlik", "istismarcı liderlik", "narsistik liderlik" ve "paranoyak liderlik" gibi çok sayıda kavram ile incelenmiştir. Söz konusu çalışmaların ortak sonucu, bu tür liderlik özelliklerinin örgütler ve astlar için kötü sonuçlara sahip olduğunun savunulduğudur (Örn., Tepper, 2000, Tepper, Duffy ve Shaw, 2001Glad, 2002a;Padilla, Hogan ve Kaiser, 2007;Schmidt, 2008;Schyns ve Schilling, 2013;Kırbaç, 2013;Üçok ve Turgut, 2014;Başar,Sığrı ve Basım, 2016). Bu konuda, Türkiye'de de önemli ölçüde bir duyarlılığın oluştuğu ve son yıllarda liderliğin işlevsiz yönlerinin ele alındığı çalışmaların arttığı gözlenmektedir.…”