Intrapreneurship employees' attitude and the appropriate working environment

Abstract

Because of its positive impact on organizational growth and innovation, intrapreneurship has attracted interest in recent times. While its positive impact on organizations benefitted from extensive research over the last years, research on the willingness of employees to adopt intrapreneurial behavior remains low. This paper therefore aims to evaluate the attitudes of employees towards intrapreneurial behavior at work and what kind of working environments are suitable to encourage such behavior. Thereby, the potential risk related to such behavior is placed in the wider risk literature and then critically analyzed. The paper provides a theoretical background on intrapreneurship evincing the development of terms and definitions and identifying relevant authors in this research area. Based on previous research, the analysis of data provides new insights on employees' willingness to adopt intrapreneurial behavior and what working environments might be appropriate to support such behavior and enriches and deepens the understanding of these aspects. The findings show most respondents tended to aspire to intrapreneurial behavior and felt positively motivated towards shaping the organization's future. However, the related working environments are not always suitable and supportive for intrapreneurial behavior. Future research and the collection of further data could further enhance the understanding of employees' behavior and motivation related to intrapreneurship and a distinction of employees' and employers' thoughts might help to gain new knowledge in this field.

Intraempreendedorismo: fatores organizacionais, individuais e barreiras

“…As organizações, nos últimos anos, têm buscado a renovação com o propósito de sobreviver e evoluir juntamente com a rapidez do desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados, consequentemente com o aumento do nível de exigência dos seus usuários (DORNELAS, 2017). A rapidez por mudança é RC: 90557 Disponível em: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/individuaise-barreiras atualmente um padrão mundial estabelecido em ambientes corporativos, principalmente em relação a produtos e serviços (REUTHER et al, 2018).…”

“…Por sua vez, Boyles (2016) sinaliza que a mudança de uma cultura organizacional, pautada em crenças e valores assentados, muitas vezes não possui ligação com a inovação, e sim com a insistência de líderes em manter algo que vem funcionando há muito tempo. ParaReuther et al (2018), os valores e objetivos, assim como ambientes podem ser barreiras com grande influência em relação ao intraempreendedorismo.…”

“…Com base na abordagem da teoria dos sistemas,Reuther et al (2018) identificaram possíveis obstáculos que podem afetar as atividades intraempreendedoras, problemas concretos que podem estar nos processos organizacionais relativos a práticas intraempreendedoras envolvendo atividades internas e externas ao ambiente organizacional Reuther et al (2018). apontam a situação de mercado (o ambiente externo), pois em tempos de crise a gestão pode retrair os recursos a serem despendidos em atividades que não estão relacionadas com o negócio operacional.…”

“…apontam a situação de mercado (o ambiente externo), pois em tempos de crise a gestão pode retrair os recursos a serem despendidos em atividades que não estão relacionadas com o negócio operacional. Em contrapartida, são esses momentos em que a organização deve recorrer à inovação para reverter um quadro que se apresenta desfavorável.A atitude dos funcionários é outro fator identificado porReuther et al (2018).Disponível em: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/individuaise-barreiras busca do aperfeiçoamento É notório que para o melhor desempenho das atividades intraempreendedoras é necessário o reforço com o apoio dos tomadores de decisão e o suporte da gerência. Por isso, os processos gerenciais em geral e o apoio da gestão podem constituir barreiras ao intraempreendedorismo (KEARNEY;MEYNHARDT, 2016;REUTHER et al, 2018).…”

Multidimensional Model of Employee Intrapreneurship and Work Engagement: The Case of Slovenian Companies

“…Intrapreneurship is a process whereby employees recognize and exploit opportunities by being innovative, proactive and by taking risks, in order for the organization to create new products, processes and services, initiate self-renewal or venture new businesses to enhance the competitiveness and performance of the organization (Neessen et al, 2019). Because of its beneficial effects for organizational performance, employee intrapreneurship has been an important research topic for scholars within the area of management research (Antoncic and Hisrich, 2001;Edú Valsania et al, 2016, Reuther et al, 2017. Although a body of research has been published on how employees' entrepreneurial behavior for their organization relates to innovativeness (Bierwerth et al, 2015) the literature on its effect on employees has received less scrutiny.…”