Intraempreendedorismo no setor público: Estudo de caso na Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)

Abstract

Com as mudanças sociais decorrentes das crescentes interdependências culturais e econômicas que ocorrem em âmbito mundial, o empreendedorismo pode contribuir para a sobrevivência das organizações, inclusive aquelas do setor público, favorecendo a agregação de valores aos serviços prestados à sociedade. O empreendedorismo tem sido pouco estudado quando se refere ao setor público, de forma que justifica o presente estudo interpretações mais exatas sobre o tema. A pesquisa tem como objetivo investigar a perspectiva dos gestores públicos quanto a importância do empreendedorismo na gestão de uma organização pública. O método de pesquisa utilizado foi estudo de caso na Universidade Tecnológica Federal do Paraná, com aplicação de questionários aos seus gestores. Motivou a escolha do objeto de estudo o fato de que as Universidades são apontadas como instituições com papel fundamental no processo de ensinar e difundir o empreendedorismo. Os resultados demonstraram a perspectiva dos gestores pesquisados sobre a importância de características relacionadas ao empreendedorismo na gestão administrativa pública. PALAVRAS-CHAVE:Empreendedorismo. Intraempreendedorismo público.

Administração Contemporânea vol 5

“…O intraempreendedorismo na gestão pública é visto como mudanças de métodos e procedimentos administrativos lentos que acontecem de maneira vagarosas. As ações intraempreendedoras ainda estão em fases embrionárias, devido a burocracia, que pode impedir o empreendedor e inibir ações inovadoras, porém são fundamentais para o aumento da efetividade, para melhorar a entrega dos serviços prestados, para gerenciar da melhor forma possível a falta de recursos, inovar, renovar, explorar as oportunidades e criar valores as organizações públicas, tornando-a mais eficaz, flexível e direcionada aos resultados (COELHO, 2010;VALADARES et al, 2012;MARQUES et al, 2016;SILVA, 2017). O empreendedor na gestão pública pode atuar como "agente de transformação social, como pessoa que contribui para o aumento da capacidade de oferecer serviços e agregar valor à organização pública, por meio da maximização de eficiência na prestação dos serviços oferecem à sociedade" (MARQUES et al, 2016, p. 27).…”

“…O resultado obtido está apresentado na Tabela 2. Observa-se que mais da metade dos docentes municipais e estaduais acreditam que o intraempreendedorismo não pode ser aplicado no setor público, isso vai em controvérsia com os autores Coelho (2010), Martins (2010), Marques et al (2016) e Silva (2017) que afirmam que o intraempreendedorismo pode ser aplicado no setor público. Para estes autores, essa aplicação se dá de uma maneira mais lenta, porém, fundamental para o aumento da efetividade, melhoria na entrega dos serviços prestados e gerenciamento dos recursos.…”

“…Verifica-se também que colaboradores intraempreendedores são agentes de mudança e isso se torna um diferencial não só para as empresas, mas também para a pessoa que promove tais mudanças (BRIANEZI e ARAUJO, 2017). Para o desenvolvimento deste trabalho foram consultados autores como Lizote et al (2012); ; Paula e Almeida (2015); Schenatto e Lezana (2001); Stadler e Smith (2017); Marques et al (2016).…”