Interação de recursos em redes: um estudo em um Arranjo Produtivo Local de calçados

Abstract

A interação dos recursos em redes de relacionamentos interorganizacionais está relacionada ao processo de combinação, recombinação e co-desenvolvimento de recursos que ocorrem por meio da interação entre empresas, sendo esta interação fundamental para o desenvolvimento de vantagens competitivas. Nesse sentido, este artigo tem como principal objetivo identificar e analisar os recursos interorganizacionais existentes em função do relacionamento entre as empresas que atuam em um Arranjo Produtivo Local (APL), assim como caracterizar o relacionamento existente entre elas. A pesquisa foi desenvolvida por meio de múltiplos estudos de casos com abordagem predominantemente qualitativa. O principal instrumento de coleta de dados foi a entrevista semiestruturada sendo aplicada junto aos gestores das empresas. A análise dos dados foi desenvolvida dentro e entre os casos, utilizando-se do Atlas.ti para auxiliar na organização e arquivamento das informações, permitindo apoio para a análise dos dados. Por meio da pesquisa constatou-se que as empresas apresentam forte relação de confiança, parceria, interdependência, aprendizagem, interação e cooperação. Há também forte interação com instituições públicas e/ou privadas. A interação e o compartilhamento de recursos do tipo informação/conhecimento – recursos particulares do relacionamento – está permitindo ganhos em termos de melhorias para todas as empresas. Há também recursos que estão associados à relação, havendo interdependência, confiança e um melhor fluxo de informações.

Strategic factors of network organisations and their influence on inter-organisational learning

“…In this sense, the LPA seeks to provide cooperation, inter-organisational learning and increased competitiveness of actors (GTP APL, 2014), which alone would not have this opportunity (da Costa et al, 2018). By inserting companies in the LPA, they have a greater possibility of acquiring knowledge of the sector in which they are inserted, know and explore the various forms of investments (Oliveira and Gohr, 2018). However, these advantages do not occur automatically.…”

“…The LPA presents well-structured ties and information exchange among the entrepreneurs that make up the network (Oliveira and Gohr, 2018). These points are relevant to analyse how factors of this network influence IOL.…”

Visão Baseada em Recursos no Contexto de Clusters Industriais: Um Estudo em Empresas de Desenvolvimento de Software

“…Dessa forma, a análise dos recursos externos no cluster estudado estão em consonância com a literatura que trata que recursos e capacidades podem ser desenvolvidos e explorados no contexto interfirmas (Dyer & Singh, 1998;Lavie, 2006;Hervás-Oliver & Albors-Garrigós, 2007;Li & Geng, 2012). Nesse contexto, destaca-se a importância dos relacionamentos interorganizacionais, pois essas relações podem fortalecer a confiança entre os parceiros, potencializando o desenvolvimento de rendas relacionais (Dyer & Singh, 1998;Oliveira & Gohr, 2018;Gohr & Oliveira, 2019).…”

Fatores de prontidão e capacidades dinâmicas para inovações orientadas para a sustentabilidade

“…Capacidade de uma organização em absorver, reconhecer e praticar em seu ambiente um conhecimento externo (Aboelmaged & Hashem, 2019) Conhecimento voltado para SOI (Pacheco et al, 2017;Prasanthi & Sundari, 2016;Sáez-Martínez et al, 2016;Tamayo-Orbegozo et al, 2017;Thu et al, 2018;Zhou et al, 2020) Quadro 1: Fatores de prontidão e CDs para o desenvolvimento de atividades de SOIs Fonte: Elaborado pelos autores (2022) a. Relações interorganizacionais: Os relacionamentos interorganizacionais são considerados recursos intangíveis e fundamentais para o desenvolvimento de vantagens competitivas (Barney, 1991;Das & Teng, 2000;De Oliveira & Gohr, 2018) b. Reputação: A reputação das empresas pode ser considerada um recurso intangível (Barney, 1991) e um fator de prontidão necessário para ampliar a capacidade de colaboração entre empresas e impulsionar o desenvolvimento de atividades de SOI. A reputação empresarial corporativa pode ser entendida como uma reação afetiva ou emocional que os clientes, empregados, investidores, fornecedores, possuem em relação marca ou empresa (Campos & Marques, 2018).…”