Inovação da Gestão dos Hospitais Públicos no Sistema de Saúde Português

Abstract

INOVAÇÃO DA GESTÃO DOS HOSPITAIS PÚBLICOS NO SISTEMA DE SAÚDE PORTUGUÊS RESUMOO papel e a importância da inovação, em todos os processos, é reconhecido internacionalmente como um dos principais motores do desenvolvimento e da sustentabilidade, em várias áreas de atividade. Em Portugal, a inovação no setor da saúde foi aplicada à gestão hospitalar, que adoptou numa primeira fase práticas de gestão empresarial e posteriormente um modelo de concessão em regime de parceria público-privada. Neste artigo, usando o método da revisão da literatura e da análise dos dados, pretende-se avaliar se a inovação na gestão com a criação dos hospitais-empresa e parcerias público-privadas gerou melhores resultados de produção e se existe um diferencial entre os resultados de acesso e qualidade entre os novos modelos. Como resultado da análise, pode referir-se que a inovação influenciou positivamente ambas as organizações, que apresentam uma maior produção. No entanto, verificou-se que os hospitais-empresa têm melhores indicadores de acesso e os hospitais em parceria público-privada melhores resultados de qualidade. Palavras-chave:Hospitais, Inovação, Produção, Acesso, Qualidade. INNOVATION IN MANAGEMENT OF PUBLIC HOSPITALS IN THE PORTUGUESE HEALTH SYSTEM ABSTRACTThe role and importance of innovation in all processes is recognized internationally as one of the main drives for development and sustainability in various areas of activity. In Portugal, innovation in the health sector was applied to hospital management, which in the first phase adopted business management practices and later a model of public-private partnership. In this article, using the method of literature review and data analysis, we intend to evaluate the better production in management with the creation of enterprise-hospitals and public-private partnerships and verify if there is any difference in the results of access and quality among the new models. As a result of the analysis, it can be noted that innovation has positively influenced both organizations, and they show increase in production. However, it was found that enterprise-hospitals have better access indicators and hospitals in public-private partnership show better quality results.

People Management Practices, Managerial Innovation, and Organizational Commitment Profiles

“…Regarding the public sector, it is necessary to consider the immobility caused by the legislation that governs the sector, which often limits the emergence of innovation, as well as the presence of questions relating to the tradition and excess of bureaucracy in various public organizations (Bandeira et al, 2017). In addition, innovation in public organizations, according to Matos and Nunes (2016), is sometimes neglected or adopted in a fragmented way, due to various factors, such as scarcity of resources, political influence, and reduced pressure on the part of key users of public services. Similarly, Montenegro et al (2021) and Brandão and Bruno-Faria (2013) highlight that innovation is not yet fully disseminated in the Brazilian public sector and, when it occurs, it tends to adopt the private sector as a reference.…”

Public–Private Partnerships Model Applied to Hospitals—A Critical Review

“…Considering the constraints revealed above regarding the choice of management instruments by governments, it should be noted that among the incentives that organizations (public or private) face are the need for change in the creation and modification of products or services, the adaptation to new technologies or the improvement of existing ones, the change in strategy or organizational culture, and the introduction of new management models and processes [ 50 ]. Supporting this idea, ref.…”

É possível encontrar inovação gerencial e práticas de gestão de pessoas voltadas à inovação em universidades federais?

“…A inovação nas organizações públicas também está relacionada com a própria evolução e transformação das práticas de gestão desse campo. Apesar de todos os desafios envolvidos, são identificados aspectos vantajosos para a organização pública que adota práticas inovadoras como redução de custos, mais agilidade na realização de atividades e maior satisfação dos usuários-alvo dos serviços (Matos & Nunes, 2016).…”