People Management Practices, Managerial Innovation, and Organizational Commitment Profiles

Abstract

Purpose -This study aimed to investigate whether managerial innovation and people management practices focused on innovation act as antecedents of organizational commitment profiles.Theoretical framework -For the investigation of organizational commitment, we used the three-component model (TCM) (Meyer & Allen, 1991) and the commitment profiles approach (Meyer, Stanley, & Parfyonova, 2012). For the investigation of managerial innovation and people management practices focused on innovation, we considered the contributions of Laursen and Foss (2011) and Lopes ( 2017), as well as other studies from the national and international literature.Design/methodology/approach -This is quantitative, explanatory field research, using a sociodemographic questionnaire and Likert scales, with a sample of 470 workers. The research field was composed of two federal universities, on 10 campuses, located in the Brazilian northeast. For the data analysis, we used descriptive statistics, exploratory factor analysis, latent profile analysis, and binary logistic regressions.Findings -We identified four organizational commitment profiles: strongly uncommitted; moderately committed; committed; and uncommitted. Only the delegation and tangible and intangible incentives practices acted as antecedents for certain profiles. Practical & social implications of research -The main theoretical contributions were the outlining of organizational commitment profiles and highlighting of people management practices focused on innovation with predictive power in relation to such profiles, which may suggest, for management, the strengthening of practices focused on innovation that promote workers' commitment at public universities.

Influencia del liderazgo auténtico sobre el compromiso organizacional en las MYPE del sector textil y confecciones en Lima Metropolitana, 2022

“…Se basa en los costes percibidos de abandonar la organización (Yoon et al, 2022). También, Montenegro et al (2022) indica que la dimensión de continuidad incluye la evaluación de costos de carácter social y psicológico, que incluyen la posible salida de la organización, teniendo en cuenta el monto de la inversión realizada en la misma y las limitaciones de alternativas fuera de la organización. Asimismo, según Li et al…”

“…Además, estos proponen que el compromiso organizacional es una construcción conceptual multidimensional que incluye tres tipos de compromiso: afectivo, de continuidad y normativo. Según Montenegro et al (2022), este enfoque indica que es posible que los empleados experimenten diferentes dimensiones de compromiso organizacional a la vez, lo que permite comparar a los colaboradores en diferentes configuraciones derivadas de la combinación de dimensiones de cada persona.…”

“…Compromiso normativo.Según Yoon et al (2022), el compromiso normativo significa un sentimiento de obligación por parte del empleado de pertenecer a la organización. Así como también la dimensión normativa se caracteriza por un sentido de deuda u obligación moral asociada a la organización, esto segúnMontenegro et al (2022).Además, lo interpretan como el reflejo del compromiso del empleado de seguir en la organización por responsabilidad social. Asimismo,Meyer y Allen (1984)…”