Innovation in Public Administration: A Target Study of Enanpad Analysis

Abstract

ResumoO termo "inovação" no contexto da administração pública ainda está em consolidação, e nesse contexto as inovações não são apenas técnicas, elas carregam um conteúdo político ideológico e dependem de mecanismos de interação entre sociedade civil e Estado. O objetivo deste artigo foi identificar tais inovações na transição dos modelos de administração burocrática para o gerencial e do modelo gerencial para o societal a partir de um levantamento quantitativo da incidência de estudos sobre a temática nos anais do EnAnpad. Desse modo, a partir do marco teórico e da leitura do resumo e da introdução dos artigos selecionou-se os trabalhos que abordavam aspectos oriundos das inovações dos modelos de administração pública, no período de 1997 até 2012. Constatou-se um aumento no número de trabalhos apresentados sobre os mecanismos inovadores nas realizações mais recentes do EnANPAD, um aumento de 400% nos temas da primeira transição analisada e de 200% nos temas da segunda transição. Conclui-se que administração pública é marcada por tendências de inovação que estão relacionadas a uma nova forma de "fazer" do Estado. Assim, o presente artigo a partir do meta estudo realizado, é relevante ao classificar-se como um estudo germinal para o desenvolvimento de conhecimento na área.

Michel Foucault: analysis of power relations in entrepreneurial and innovative initiatives in Brazil

“…Therefore, the objective is to institutionalize an economy of power (Foucault, 1979(Foucault, /2014 in the whole social body, making its effects circulate efficiently in the issuing of fines, confiscations, the use of tools of threat (physical or verbal), the control mechanisms, the surveillance systems, the rules and norms, the software, the devices, the handbooks, and the laws, among others. This reflects as an instrument of ownership, a mean of coercion and a source of wealth which captures power all the way to its extremities and then, despite its location in the chain through which it circulates, performs interventions (Foucault, 1979(Foucault, /2014, pulling away, in these terms, from the characteristics of a new public management (Oliveira, 2015;Silva et al, 2017).…”

“…That is the reason why there is a growing number of public organizations which are reframing themselves, giving new meanings to their tasks and fragmented skills (discontinued competencies and multidisciplinary teams that were dispersed) in the sense of obtaining, using, disseminating, evaluating and building knowledge through entrepreneurship and the innovation in search for a new public management (Silva, Lima & Gomide, 2017;Oliveira, 2015).…”