Information Technology and Industrial Cooperation: The Changing Economics of Coordination and Ownership

A racionalidade limitada das decisões de investimento em tecnologia da informação

“…Como nem todas as capacidades e recursos estão disponíveis internamente, a viabilização da criação de valor depende do estabelecimento de relacionamento de cooperação com parceiros e fornecedores, que passam a contribuir com insumos e partes do processo, permitindo à fi rma utilizar mais adequadamente seus recursos e capacidades internas especializadas (PRAHALAD e HAMEL, 1990;CLEMONS e ROW, 1992), visando a benefi ciar-se de economias de escala e escopo internas ou externas (CHANDLER, 1997).…”

Formação de redes de cooperação para o desenvolvimento de e-marketplaces verticais

“…Ainda assim, é necessário analisar o papel dos e-marketplaces sobre os riscos da transação, visto que estes também influenciam seus custos. Os riscos da transação referem-se aos custos relacionados com a possibilidade de o relacionamento ser explorado através do oportunismo (CLEMONS; ROW, 1992). O comportamento oportunista existe quando um dos agentes atua estrategicamente, tentando concretizar seus próprios interesses em detrimento dos interesses de outros agentes e sob desobediência das normas sociais (WILLIAMSON, 1985).…”

“…A literatura oferece algumas formas de minimizar as assimetrias de informação, sendo que alguns autores sugerem a utilização de sistemas de informação para diminuir o comportamento oportunista dos agentes (EISENHARDT, 1989;CLEMONS;ROW, 1992 …”

Bazaar by Design: Managing Interfirm Exchanges in an Open Source Service Network

“…The reasons for interorganizational cooperation include resource procurement and allocation (Alter and Hage 1993;Clemons and Row 1992;Galaskiewicz 1985), political advantages (Galaskiewicz 1985), risk sharing and acquiring expertise (Alter and Hage 1993), stability (Oliver 1990), legitimacy (Galaskiewicz 1985;Oliver 1990), and efficiency (Clemons and Row 1992;Oliver 1990). Frequently, participants in interorganizational networks believe that collaboration will result in adaptive efficiency, "the ability to change rapidly and at the same time provide customized services or products, and at low cost" (Alter and Hage 1993, p. 274).…”

“…We have identified one type of OSS business network, which represents what Clemons and Row (1992) term a "move-to-the middle," networks of organizations that interact in order to deliver value to the end consumer. We label such networks open source service networks (OSSNs).…”