Influências da remuneração de executivos na congruência de metas

Abstract

Este estudo tem o objetivo de identifi car quais são as práticas de remuneração variável adotadas pelas empresas e como as metas de remuneração estão atreladas às metas oriundas do Sistema de Controle Gerencial e, também, se há congruência entre as metas individuais e organizacionais. O estudo foi desenvolvido junto a 21 empresas de grande porte, a maioria pertencente ao ranking dos 200 maiores grupos econômicos do Brasil, feito pelo Valor Econômico. Os resultados obtidos sugerem que: 1) a remuneração variável, com metas individuais, está associada ao alcance das metas organizacionais; 2) as práticas adotadas pelo mercado para a remuneração variável têm peso diferenciado em termos de infl uência sobre o comportamento do gestor; 3) o confl ito de agência pode se apresentar se as metas individuais não foram associadas às metas globais da organização; 4) o sistema de remuneração variável tem um efeito motivador na busca por desempenho.

Associação das medidas de desempenho para pagamento de bônus aos executivos com dependência de capital humano

“…Um exemplo da ligação entre remuneração e estratégia é quando a empresa decide intensificar a política de inovação e desenvolvimento de novos produtos e estabelece como indicador principal de remuneração variável dos executivos o número de patentes licenciadas (BALKIN; MARKMAN; GOMEZ-MEJIA, 2000). Oyadomari et al (2009) afirmam que a falta de congruência entre as metas pessoais e organizacionais é capaz de provocar o efeito inverso daquele estabelecido quando adotada a política de remuneração, que é fazer com que as pessoas gerem valor para o negócio. Com o objetivo de minimizar esses conflitos, o sistema de remuneração variável apresenta-se como uma das alternativas ante o sistema tradicional, no qual o salário fixo é a base dos pagamentos.…”

“…Com o objetivo de minimizar esses conflitos, o sistema de remuneração variável apresenta-se como uma das alternativas ante o sistema tradicional, no qual o salário fixo é a base dos pagamentos. O nível de contribuição do colaborador à organização passa a ser a base para a remuneração, tornando mais perceptível o desempenho individual e os resultados produzidos no todo (OYADOMARI et al, 2009). …”

“…Essa preocupação pode ser percebida em estudos como o de Oyadomari et al (2009), que investigou se há congruência entre as práticas de remuneração variáveis adotadas pelas empresas e as metas do sistema de controle gerencial. Defende-se a importância do alinhamento das medidas de desempenho utilizadas na remuneração dos executivos e os objetivos organizacionais, com o propósito de minimizar os possíveis conflitos de agência.…”

Integração Entre Valores, Motivação, Comprometimento, Recompensas E Desempenho No Serviço Público

“…Quando se trata de remuneração, a maioria das pessoas vislumbra melhores recompensas e benefícios possíveis em retribuição às suas habilidades, aos seus esforços e ao tempo despendido. É importante haver congruência dos objetivos e das metas individuais e organizacionais com o sistema de remuneração, visando a resultados em longo prazo (OYADOMARI et al, 2009;. Pacheco (2009) afirma que, durante a década de 90, o governo federal generalizou a implementação de remuneração variável na forma de gratificações por desempenho acrescidas ao salário mensal na administração pública federal.…”

O Alinhamento da Remuneração Variável com a Estratégia em Ambientes de Balanced Scorecard

“…2003;KAPLAN E NORTON, 1997;OLVE et al, 2001;RUSSO et al, 2012). Também é importante haver congruência dos objetivos e das metas individuais e organizacionais com o sistema de remuneração, visando resultados em longo prazo (OYADOMARI et al, 2009;. Diante do exposto, a proposição de construção deste estudo justifica-se à medida que se faz necessário o alinhamento participativo das estratégias organizacionais à RV e ao BSC, para o alcance dos objetivos organizacionais.…”