Influence of support transfer of training on the organizational commitment and organizational entrenchment links

Abstract

Purpose-This research aimed to analyze the influence of Support for Transfer of Training on the links of Organizational Commitment and Organizational Entrenchment. Design/methodology/approach-A descriptive research of a quantitative nature was carried out. Participated in the survey 392 civil servants from a Public Higher Education Institution. Findings-The results showed that a greater perception of Support for the Transfer of Training by workers increases their levels of Affective Commitment, which results in a series of behaviors favorable to better organizational performance. The relationship between Training Transfer Support and Organizational Entrenchment has not been demonstrated. This fact shows that when analyzing the Support for Transfer of Training, the worker, even associating such benefit with an exchange reasoning (of losses and gains) does not change his Entrenchment link. Originality/value-The evidence demonstrates that investments in Training Transfer Support by organizations produce a desire for permanence and affection centered on the achievement of organizational goals and objectives.

Influência do comprometimento organizacional na retaliação: estudo em uma organização pública

“…Em termos de análise da relação entre o constructo comprometimento organizacional com outras variáveis da gestão, os estudos anteriores já demonstraram a sua relação com a influência do clima ético, justiça procedimental e participação orçamentária (Monteiro, Bortoluzzi, Lunkes & Rosa, 2021), participação orçamentária e desempenho gerencial (Guidini, Zonatto & Degenhart, 2020) e os sistemas de controle estratégico (Santos & Damke, 2021). Outro constructo comumente utilizado na análise do comprometimento é o entrincheiramento organizacional (Balsan et al, 2020). Já em Sobreira, Zille e Faroni (2021), o comprometimento organizacional é estudado em servidores técnicoadministrativos de nível superior em uma universidade federal em MG. Marques, LaFalce, Marques, DeMuylder e Silva (2019) apresentam uma confirmação de existência de relação significativa desse comprometimento com a transferência de conhecimento e, consequentemente, com maturidade na gestão do conhecimento.…”

“…Fonte: Recuperada de "Comprometimento organizacional e atitudes retaliatórias: Proposta de um modelo relacional", de M. V. V. Santos, 2017, p. 73. Assim, foi possível confirmar a hipótese H1, que considera a existência de uma relação negativa e significativa entre os constructos comprometimento e retaliação, ou seja, quanto maior o comprometimento, menores as atitudes retaliatórias dentro da organização. (Monteiro et al, 2021;Guidini, Zonatto & Degenhart, 2020;Santos & Damke, 2021;Balsan et al, 2020;Marques et al, 2019). Na prática, com a descoberta da relação entre comprometimento e retaliação, este estudo apresenta implicações na vida dos gestores, que passam a perceber que, com as revoluções no mundo do trabalho, a lealdade do funcionário tem se estabelecido consigo mesmo e com a própria carreira, em detrimento da lealdade para com a organização.…”