Influence of Employee Involvement in Total Productive Maintenance Practices on Job Characteristics: The Malaysian Scenario

Abstract

The main goal of this study is to examine whether the extent of involvement in Total Productive

High performance work systems, employee well-being, and job involvement: an empirical study

“…Thus, a link between employee well-being and job outcomes, such as job attitude, has been established (Brunetto et al, 2012). Previous studies regarding job involvement have recognized it as the concept of work attitude and have put a lot of emphases on employees themselves, intending to comprehend the underlying factors that would motivate employees to put more efforts and time into their work (Galunic and Anderson, 2000;Nasurdin et al, 2005;Riipinen, 1997). It is believed that when employees are happy and satisfied with their workplace including the work itself as well as the surrounding environment, they would show higher levels of job involvement.…”

Effectiveness of organizational efforts to lower turnover intentions: The moderating role of employee locus of control

“…Job significance should therefore elicit a stronger sense of organizational membership. Not surprisingly, researchers have found that job significance is positively related to employees' reported involvement in their organizations' quality improvement programs (Nasurdin, Jantan, & Peng, 2005). Conversely, when employees work in jobs of little significance, they are likely to see themselves as having limited influence on others at work (Hackman & Oldham, 1980) and therefore perceive themselves as unimportant organizational members with few reasons to stay with the organization.…”

Barriers and facilitators of the TPM implementation

“…El TPM tiene también un impacto positivo en otros aspectos de la organización, como el resultado del negocio (Brah & Chong, 2004;Eti, Ogaji & Probert, 2004b), la rentabilidad organizacional (Ahuja & Khamba, 2008b), las competencias básicas estratégicas, tecnológicas, organizacionales, operacionales, de recursos humanos y competitivas (Ahuja & Khamba, 2008a), las inversiones de capital (Chan et al, 2005), así como las cinco características principales del trabajo y por tanto la motivación, rendimiento, satisfacción y reducción del absentismo de los trabajadores (Nasurdin et al, 2005).…”

“…Existen autores que únicamente consideran los pasos 7 y 8 en la implementación del TPM, definiéndolos como pilares interdependientes enumerados del 1 al 5 (Ahuja & Khamba, 2008b;Bamber et al, 1999;Chan et al, 2005;Cigolini & Turco, 1997;Gupta et al, 2006;Ireland & Dale, 2001;Nasurdin et al, 2005;Shamsuddin et al, 2005;Sharma et al, 2006). En el mismo sentido existen autores que consideran los pasos 9 a 11 de la nueva visión extendida del alcance "Company Wide TPM", también como pilares adicionales a los cinco anteriores, enumerándolos como pilares del 6 al 9 (Ahuja & Khamba, 2008b;Cigolini & Turco, 1997;Gurinder, 2006;Shamsuddin et al, 2005), por lo que se podrían considerar también interdependientes durante su desarrollo.…”

“…El TPM comienza con el reconocimiento de un hecho, son los operarios de producción quienes mejor conocen el estado de las máquinas o procesos y son ellos los que mejor pueden prevenir las averías que se producen, siendo necesaria su cooperación para efectuar un mantenimiento adecuado (Gurinder, 2006). La esencia del TPM es que los operarios de los equipos de producción participen en el mantenimiento preventivo y ayuden a los técnicos de mantenimiento en las reparaciones (Nasurdin, Jantan, Wong & Ramayah, 2005), creando un sentido de propiedad en los operarios y supervisores (Gupta, Tewari & Sharma, 2006). El TPM apunta principalmente a la mejora de la productividad, calidad, coste, suministro, seguridad, medioambiente, y moral (Nakajima, 1988), donde la palabra 'Total' del TPM tiene tres significados: Total eficiencia económica y rentabilidad, Total mantenimiento, y Total participación de todos los trabajadores en el mantenimiento autónomo efectuado por operarios a través de actividades de pequeños grupos.…”