Impact du statut légal et des mécanismes de gouvernance sur la performance des firmes à utilité sociale : le cas des institutions de microfinance au Cameroun

Abstract

Cette recherche a pour objectif de mieux comprendre et d’analyser les effets qu’exercent les mécanismes de gouvernance sur la performance financière et sociale des institutions de microfinance (IMF) en fonction de leur statut légal. La première partie de ce travail, au travers de la revue de la littérature sur les théories de la gouvernance et les études empiriques sur les mécanismes de gouvernance des IMF, présente notre cadre conceptuel et nos hypothèses. Dans une seconde partie, nous menons une étude empirique sur des données recueillies par questionnaire auprès d’un échantillon de 137 IMF au Cameroun en 2012. A partir d’une analyse multivariée réalisée par la méthode des régressions linéaires, nous avons abouti à deux résultats principaux et quelques recommandations permettant de mieux développer ces institutions dans l’économie sociale et solidaire. D’une part, ces résultats suggèrent que très peu de mécanismes de gouvernance ont un lien significatif avec la performance des IMF. D’autre part, une analyse comparative montre que la mise en place de mécanismes de gouvernance différenciés selon le statut légal des IMF améliore leur performance. Cela signifie que les mécanismes exerçant une influence sur la performance sont relativement différents en fonction de chaque catégorie d’IMF. Ces résultats confortent l’idée que l’efficacité des mécanismes de gouvernance sur l’amélioration de la performance des IMF requiert non seulement une approche spécifique au secteur, mais également une approche adaptée au type de propriété (statut légal). D’après ce résultat, il serait souhaitable d’ajuster les mécanismes de gouvernance en fonction du statut légal de l’IMF pour les rendre plus efficaces. Ces résultats apportent des perspectives de réflexion intéressantes sur le statut légal des entreprises à utilité sociale ainsi que leur gouvernance afin d’améliorer leur efficacité.

La responsabilité sociale d’entreprise dans les PME camerounaises : bilan, enjeux et perspectives

“…Or rien ne garantit que les résultats et les relations établis dans les pays développés soient transposables à d'autres environnements du fait des différences réglementaires, culturelles ainsi que celles relatives à la structure des marchés (Eccles et al, 2012). L'originalité de cette étude est donc la prise en compte de la spécificité culturelle des PME camerounaises qui semble être représentative de celle de la plupart des pays de l'Afrique subsaharienne francophone (Djoutsa Wamba et al, 2014).…”