“…Muitos estudos têm demonstrado que o incentivo monetário nem sempre surte o efeito esperado e, consequentemente, não induz ao aumento do esforço e nem melhora o desempenho na realização da tarefa (JENKINS et al,1998;CAMERER e HOGARTH, 1999;BONNER et al, 2000), pois, conforme esclarecem Baker et al (1994) a efetividade desse mecanismo de controle gerencial depende de uma série de fatores sociais, psicológicos e econômicos. Por exemplo, algumas pesquisas têm sugerido que outros fatores tais como atratividade da tarefa (BONNER e SPRINKLE, 2002;FESSLER, 2003;BAILEY e FESSLER, 2011), complexidade da tarefa (BONNER et al, 2000;BONNER e SPRINKLE, 2002;FESSLER, 2003;BERGER, 2009;FESSLER, 2003;BAILEY e FESSLER, 2011) Por fim, de acordo com Alexander e Frank (2007), as normas e éticas sociais podem prover incentivos para os indivíduos seguirem certo curso de ação e afetar a efetividade do incentivo monetário. Por exemplo, preocupações éticas podem fazer com que as pessoas ajam de forma não oportunista porque consideram eticamente reprovável pensar em seus próprios interesses.…”