“…Przegląd literatury wskazuje, że często niezrozumiałe w środowisku akademickim jest podejście procesowe, które wymusza przeprowadzanie przez zarządzających uczelnią wielu zmian, w tym dotyczących struktury organizacyjnej i jej uelastyczniania [21], [22], [23], [24], [25], [26] . Wielu autorów postuluje, aby zarządzający uczelniami, mając na celu ciągłe doskonalenie całej organizacji, w tym jakości usług edukacyjnych w sposób systematyczny określali (identyfikowali) źródła błędów (obecnych i potencjalnych), a także braku efektywnego działania [27], [28], [29] .…”