Gouvernance et privatisation

Pesqueux, Yvon

doi:10.3917/puf.pesqu.2007.01

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“…Les administrations publiques doivent être gérées non plus uniquement en fonction des inputs politico-administratifs, mais aussi sur la base des outputs, c'est-à-dire des produits et services administratifs (Emery et Giauque, 2005). Comme l'énonce Yvon Pesqueux (2007), « ces forces antagonistes actent l'existence des tensions entre la dimension institutionnelle de l'administration (sa vocation à remplir des missions indiscutables et permanentes de service public) et une dimension managériale conduisant à questionner le fonctionnement des services publics ». La question est de savoir si l'application des principes du NPM remet en cause les accords et les représentations traditionnelles de la performance des services publics.…”

Section: Les Principes Du Npmunclassified

Représentations de la performance par les dirigeants de la radio publique : analyse longitudinale franco-suisse (1969-2015)

Morgana

2019

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D epuis les années 1970, s'est développé le New Public Management (NPM) qui a conduit à des réformes multiples dans le secteur public. L'introduction des principes du NPM a entraîné, au cours des quatre dernières décennies, une redéfinition des missions de service public, une redistribution des ressources et des moyens et la mise en place de méthodes de gestion issues du privé (Pollitt et Bouckeart, 2004; Jacob et al ., 2011). Ces réformes dites de « modernisation » ont placé le paradigme de la performance au coeur du discours sur le NPM. Mais que signifie la performance dans le secteur public en constante évolution ? Le dirigeant public figure en première ligne pour répondre à cette question dans la mesure où il joue un rôle prépondérant dans l'élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie. Notre démarche est d'identifier l'évolution des représentations de la nature de la performance, telles qu'elles apparaissent dans les discours des dirigeants publics. Nous avons choisi

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Section: Les Principes Du Npmunclassified

Représentations de la performance par les dirigeants de la radio publique : analyse longitudinale franco-suisse (1969-2015)

Morgana

2019

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“…As exposed by Yvon Pesqueux (PESQUEUX, 2007), many theories of institution are at disposal, but most of them are not able to integrate the dimension of conflict, whose importance is crucial in our case study. Maurice Hauriou"s "theory of the institution and the foundation" (HAURIOU, 1925 ;HAURIOU, 1986) doesn"t present this drawback.…”

Section: -Theoretical Framework For Institutional Routinesmentioning

confidence: 99%

“…From our point of view, improvisation also involves inspiration from scores that the other ones have in mind if they belong to the same community. Pesqueux (PESQUEUX, 2007) calls "practising" this semi-deterministic (as well as semistochastic) phenomenon, located at the interface between performative (the action) and ostensive (the score in mind).…”

Section: -Practices As a Medium Of Interaction Between Institution Anmentioning

confidence: 99%

How democratic internal law leads to low cost efficient processes

Jardat

2008

Society and Business Review

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According to Sewell's principle of the multiplicity and the intersection of the structures, we consider here a retailing bank as an organization and as an institution. As an institution, the studied bank appears to be a constitutional democracy, whereas, as an organization, it proves to be a very efficient low cost company. Organizational and institutional features of this firm look correlated and this correlation is interpreted as an interaction between institution and organization, which takes place through the medium of interconnected practices inside the firm.

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“…Ce n'est pas le lieu de développer. C'est à une gouvernance élargie, dite organisationnelle chez certains (Pesqueux, 2007) qu'il convient, selon nous de travailler. Il recherche bien sûr ses intérêts, qui ne se réduisent pas à une fonction d'utilité économique et ses comportements ne sont pas systématiquement maximisateurs.…”

Section: La Gouvernance De L'entreprise Durable Et Responsable : Le Tunclassified

Gouvernance et management stratégique

Martinet¹

2008

Revue française de gestion

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Distribution électronique Cairn.info pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Document téléchargé depuis www.cairn.info ---169.230.243.252 -25/04/2015 13h19. © Lavoisier Document téléchargé depuis www.cairn.info ---169.230.243.252 -25/04/2015 13h19. © Lavoisier Le courant dominant concernant le gouvernement de l'entreprise, fondé sur la théorie de l'agence s'avère défaillant, même sur son seul objectif : aligner les comportements des dirigeants sur les intérêts exclusifs des actionnaires. Mais il renforce l'idée que ces derniers seraient propriétaires de l'entreprise. Cet article déconstruit logiquement une telle idée avant de défendre la nécessaire réarticulation d'une gouvernance élargie et du management stratégique, de façon à guider le développement d'une entreprise durable et responsable soucieuse de justice à l'égard des parties prenantes et de respect de l'environnement. Ce champ de recherche ressort alors comme une nouvelle science morale et politique qui ne peut se désintéresser de l'éthique et de la pragmatique. ALAIN-CHARLES MARTINET EURISTIK, université Lyon III Gouvernance et management stratégique Une nouvelle science morale et politique

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Gouvernance et privatisation

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Représentations de la performance par les dirigeants de la radio publique : analyse longitudinale franco-suisse (1969-2015)

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