Globalization Implications for Human Resource Management Roles

Abstract

Globalization influences organizations that compete for customers with high expectations for performance, quality, and cost. Globalization also exerts pressure on the Human Resource Management (HRM) function to adapt to changing organizational needs and add greater value. This paper first reviews global trends, HRM roles, and the implications of globalization and culture for HRM. Using Ulrich's (Human resource champions: The new agenda for adding value and delivering results. Boston: Harvard Business School Press, 1997)

Maximizing the Benefits of Internationalization: The Moderating Role of Labour Flexibility

“…In positive terms, as firms operate in multiple countries, they can gain global knowledge and know-how and thus enhance their cross-cultural understanding (Friedman, 2007). In addition, international diversification may also heighten a firm's commitment to innovation (Mitchell and Coles, 2003).…”

Gestão Estratégica de Pessoas, Estratégia de Retenção de Profissionais e Comprometimento Organizacional em uma Estrutura Organizacional Remota

“…A década de 1990 trouxe nova ênfase sobre estratégia de negócios e a importância dos sistemas de RH, inclusive com discussões acerca das denominações fator humano e gestão de pessoas sob a perspectiva estratégica (ULRICH, 1998;ALBUQUERQUE, 1999). A década de 2000 vem perenizando espaços para mais reflexões acerca: da gestão estratégica de pessoas (ULRICH, 2000;WRIGHT, DUN-FORD, SNELL, 2001;BECKER, HUSELID, ULRICH, 2001;HANASHIRO, TEIXEIRA, ZACCARELLI, 2007;ULRICH, ALLEN, BROCKBANK, YOUNGER, NYMAN, 2011); da estratégia de retenção de profissionais (CHEW, 2004;FRIEDMAN, 2007); do comprometimento organizacional (MEYER, STANLEY, HERSCOVITCH, TOPOLNYTSKY, 2002;MOYNIHAN, PANDEY, 2007;SOLINGER, OLFFEN, ROE, 2008;BASTOS, SIQUEIRA, MEDEIROS, MENEZES, 2008).…”

“…Tais fatores têm exigido que essas organizações se tornem capazes de captar, reter e desenvolver profissionais aptos a adaptar-se às exigências do meio no qual atuam. Ulrich (1998) Com esse curso de desenvolvimento da gestão estratégica de pessas, a estratégia de retenção de trabalhadores altamente qualificados está entre as formas mais comuns que os profissionais da área podem planejar para responder a essas mudanças, conforme salientado por Friedman (2007). Em seu estudo sobre a estratégia de retenção de profissionais, Chew (2004) agrupou dois conjuntos de fatores que favorecem a prática de retenção de funcionários centrais de organizações australianas: fatores de gestão de pessoas (ajuste entre pessoas e organização, remuneração, reconhecimento e recompensa, treinamento e desenvolvimento de carreira, oportunidades desafiadoras de trabalho); fatores organizacionais (atitude da liderança, políticas e cultura da organização, relacionamento entre integrantes da equipe de trabalho e ambiente de trabalho satisfatório).…”

Comparative Human Resource Management: An Introduction

“…In the general management literature there have been clear voices raised in favour of the globalisation thesis (Friedman, 2007a;Kidger, 1991). Galbraith contended that modern man's 'area of decision is, in fact, exceedingly small' and that 'the imperatives of organization, technology and planning operate similarly, and .…”