Gestão internacional comparativa de recurso humanos e gestão de recursos humanos no Brasil: Uma análise frente aos modelos calculativos e colaborativos

Abstract

O objetivo deste estudo foi analisar a adoção de práticas calculativas e colaborativas, dominantes na gestão internacional comparativa de recursos humanos, segundo os diferentes perfis das áreas de Gestão de Recursos Humanos (GRH) de organizações privadas atuantes no Brasil. O método empregado foi um Survey, operacionalizado por meio de um questionário eletrônico sobre práticas de GRH e características organizacionais. Foram obtidos um total de 326 respondentes. Inicialmente foi realizado um cluster no qual os respondentes foram agrupados em quatro grupos com perfis de GRH distintos. A utilização de práticas calculativas e colaborativas foi comparada nos quatro grupos formados através de um teste Anova. Os principais achados mostraram que o grupo estratégico foi aquele com maior média de adoção de práticas calculativas e colaborativas. O grupo GRH Comunicativa apresentava uma propensão maior para práticas colaborativas e o grupo GRH Formalizada adotava práticas calculativas, embora nenhum dos grupos apresentou uma média de adoção do que o grupo GRH Estratégico. Isto sugere que é preciso aprender a lidar com aspectos diferentes que envolvem a gestão de pessoas nas organizações que atuam no Brasil.

Comprometimento Organizacional, Intenção De Rotatividade E Práticas De Recursos Humanos: Um Estudo Fatorial Com Administradores De Institutos Federais De Ensino / Organizational Commitment, Turnover Intention and Human Resources Practices: A Factorial Study With Administrators From Federal Educational Institutes

“…Dentro da gestão organizacional estratégica, as práticas de RH são entendidas, neste trabalho, como o conjunto de políticas e práticas propostas para o gerenciamento dos empregados (ZUPPANI;FISCHER, 2016). Collins e Clark ( 2003) e Martinsons (1995), definem as práticas de recursos humanos como o principal meio pelo qual as empresas podem influenciar e moldar as habilidades, atitudes e comportamentos dos indivíduos para fazer o seu trabalho e, assim, alcançar metas organizacionais.…”