Gestão do voleibol no Brasil: o caso das equipes participantes da Superliga 2007-2008

Abstract

A gestão profissional do Esporte tem sido tema recente de estudos no País, envolvendo pesquisas referentes ao gestor e sua atuação nos diferentes segmentos da Indústria do Esporte (Pitts & Stotlar, 2002). Poucos são os estudos desenvolvidos no sentido de caracterizar o administrador esportivo de clubes, federações e entidades de administração do Esporte (Bastos, 2003, 2004; Medalha,1982) e descrever as características organizacionais e de gestão de equipes brasileiras de Voleibol (Durieux, 2005; Pizzolato, 2004). A presente pesquisa, descritiva e exploratória, teve como objetivo descrever o perfil do gestor e as características organizacionais de equipes de Voleibol do Brasil participantes da Superliga de Voleibol 2007-2008, através de estudo de casos múltiplos. Para tanto, foi aplicado questionário junto aos gestores das equipes, composto de questões abertas e fechadas. Concluiu-se que as equipes possuem gestor profissional que exerce funções gerenciais estratégicas, e que a estrutura organizacional do Voleibol brasileiro de alto rendimento se caracteriza por ser fortemente calcada na instituição clubística, amparada prioritariamente pela iniciativa privada e com apoio do setor público municipal

Cuidado Em Saúde E Enfermagem No Voleibol: Revisão Integrativa

“…Dentre os 17 (dezessete) artigos selecionados (COS-TA, 2007;VIEIRA et al, 2010;AGRESTA;BRANDÃO;NETO BARROS, 2008;SIEBRA;FEITOSA-FILHO, 2008;CAMPOS;VIGARIO;LURDOF, 2011;SCHAMASCH et al, 2009;PARSONS et al, 2008;MESQUITA;FONSECA;FRANCA, 2008;BUENO;DI BONIFACIO, 2008;MCK-NIGHT;JUILLERAT, 2011;VIEIRA, et al, 2013;BARA FILHO, et al 2013;MARONI;BASTOS, 2010;BORGES;TONINI, 2012;SILVA et al, 2014;MOURA, et al, 2013;FREITAS;MILOSKI;BARA FILHO, 2015), destaca-se que há uma distribuição linear nas publicações, com maior destaque para o ano de 2008, quando foram pulicados 4 (quatro) artigos, nos demais anos (2007, 2009, 2010, 2011, 2012 , 2013, 2014 e 2015) manteve-se a média de 1 (um) a 2 (dois) artigos publicados. Houve também predominância entre os tipos de abordagem no método quantitativo e ênfase nos estudos realizados com atletas.…”

“…Assim como, há também complexidade adaptativa pelos atletas, devido a eles terem uma condição intrínseca de tomarem as suas próprias decisões e confiarem nelas (COSTA, 2007;MARONI;BASTOS, 2010), e muitas vezes, o superego que habita o atleta é coerente somente no ambiente esportivo, visto que na conjuntura do cotidiano do ambiente social, há maior maleabilidade na tomada de decisões, como também as decisões perpassam pela reflexão e construções coletivas.…”

“…No intuito de envolver a gestão do cuidado de enfermagem nos espaços esportivos, o voleibol de alto rendimento torna-se um campo de pesquisa promissor, visto que ocupa o segundo lugar entre os esportes no Brasil em números de praticantes, e o primeiro na preferência feminina (CBV, 2012;MARONI;BASTOS, 2010). E ainda, apresenta--se como um cenário incipiente de estudos científicos evolvendo a gestão do cuidado de enfermagem, deixando uma lacuna importante para o fomento de pesquisas nesse universo.…”

Análise da Sazonalidade em uma Academia de Ginástica de Florianópolis, Santa Catarina

“…Os autores alegam que grande parte da administração esportiva que ocorre no país é, ainda, realizada de maneira amadora, não profissional, intuitiva (AZEVÊDO; BARROS; SUAIDEN, 2004;AZEVÊDO;BARROS, 2004;BASTOS et al, 2006;MACIEL, 2009;MARONI;MENDES;BASTOS, 2010).…”

Gestor de instalações esportivas do município de São Paulo: perfil, formação e desempenho da função

“…Também se destaca a porcentagem considerável de gestores que não possuem formação superior, maior que a encontrada em alguns estudos nacionais acerca do perfil do gestor do esporte (AZEVÊDO; BASTOS et al, 2006;GUITTI;BASTOS, 2013;MARONI;MENDES;BASTOS, 2010;SANTANA et al, 2012;SILVA;NETTO, 2010). Este dado chama atenção uma vez que esperarmos uma tendência deste profissional se mostrar, ao longo dos anos, cada vez mais especializado na área.…”