Em diversos países, a estrutura organizacional voltada ao desenvolvimento das modalidades esportivas é definida por programas de esporte desenvolvidos nacionalmente. Este estudo teve por objetivo analisar a organização, as estruturas e as políticas para o esporte de rendimento no Brasil. Foram analisadas as ações de órgãos governamentais e/ou entidades nacionais do esporte de alto nível. Foram analisados os 14 Fatores Críticos para o Sucesso (FCS) referentes aos quatro indicadores que compõem o Pilar 2 do modelo SPLISS (Sports Policies Leading to Sport Sucess) (De Bosscher et al., 2009). Verificou- se que: o país possui ações isoladas oriundas do COB e do Ministério do Esporte; não existe priorização na aplicação dos recursos financeiros nas modalidades com chances reais de medalhas; existem ações do COB em relação à formação de gestores e técnicos, e a participação da representação de atletas nas entidades nacionais de esporte ainda é bastante restrita e recente.

A gestão do esporte constitui-se em uma área de investigação acadêmica, com formação específica a partir da década de 60. Em termos de atuação e intervenção profissional, as organizações públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou administração esportiva se configuram como campos de atuação para o gestor do esporte. Este artigo foi desenvolvido no sentido de contextualizar a área em três eixos. Inicialmente, o atual estágio acadêmico da gestão esportiva é discutido a partir do desenvolvimento de cursos de pós-graduação, das associações profissionais e das revistas científicas da área. Em seguida, gestão do esporte e termos relacionados são definidos. Por fim, as subáreas e as principais linhas de pesquisa da área são apresentadas, com exemplos de estudos sob a ótica das teorias que as sustentam. Em cada um desses tópicos considera-se a área em termos internacionais e seu desenvolvimento no país, de forma a fornecer subsídios para a definição de escopos de ensino, pesquisa e prática profissional.

A gestão profissional do Esporte tem sido tema recente de estudos no País, envolvendo pesquisas referentes ao gestor e sua atuação nos diferentes segmentos da Indústria do Esporte (Pitts & Stotlar, 2002). Poucos são os estudos desenvolvidos no sentido de caracterizar o administrador esportivo de clubes, federações e entidades de administração do Esporte (Bastos, 2003, 2004; Medalha,1982) e descrever as características organizacionais e de gestão de equipes brasileiras de Voleibol (Durieux, 2005; Pizzolato, 2004). A presente pesquisa, descritiva e exploratória, teve como objetivo descrever o perfil do gestor e as características organizacionais de equipes de Voleibol do Brasil participantes da Superliga de Voleibol 2007-2008, através de estudo de casos múltiplos. Para tanto, foi aplicado questionário junto aos gestores das equipes, composto de questões abertas e fechadas. Concluiu-se que as equipes possuem gestor profissional que exerce funções gerenciais estratégicas, e que a estrutura organizacional do Voleibol brasileiro de alto rendimento se caracteriza por ser fortemente calcada na instituição clubística, amparada prioritariamente pela iniciativa privada e com apoio do setor público municipal

BASTOS, F. C. Management of Sport in Brazil: reflections on advances, limits and challenges. 2016. 92 f.

Estudos sobre a indústria do fitness no Brasil têm abordado aspectos diferenciados sobre o segmento, mas sem se ater ao conhecimento do perfil do gestor, que pode nortear sua formação e carreira (Soucie, 2002; Celma, 2004). O objetivo do presente estudo foi levantar e descrever o perfil de gestores de academias e de redes de academias no Brasil no sentido de fornecer subsídios à formação do gestor para o segmento. Foi realizada pesquisa exploratória e descritiva junto a dirigentes de Academias isoladas e de Redes de Academias, através de formulário eletrônico composto por questões fechadas e abertas. O tratamento dos dados foi realizado através de estatística descritiva. Os resultados obtidos em relação ao perfil sócio-demográficos do gestor se coadunam com os verificados em estudos nacionais e internacionais relativos ao gestor de diversos segmentos esportivos (a maioria dos gestores está na faixa 30 a 39 anos e é do sexo masculino, tem formação superior e possui pós-graduação em nível de especialização). Foram verificadas diferentes características do perfil entre gestores dos dois grupos em relação ao grau e especificidade na formação continuada, à longevidade no cargo e que a gestão de Unidades está fortemente vinculada ao empreendedorismo no setor. Conclui-se que os gestores das organizações do setor têm características particulares a esse segmento da Indústria do Esporte.

DOI: 10.5585/podium.v1i1.14

A Indstria do Esporte possui nmeros considerveis e seu impacto social, cultural e econmico so expressivos no Brasil e no mundo. O marketing executa aes de criao, promoo e fornecimento de produtos e servios e aplica tcnicas que visam influenciar o nvel, a velocidade e a composio da demanda do consumo. De forma estratgica, o marketing pode ser fundamental para o crescimento das organizaes de determinado segmento. O objetivo deste artigo esteve na avaliao da produo cientfica em Marketing Esportivo no Brasil. Utilizando-se de um banco de dados abrangente e considerando que o Marketing Esportivo est presente em um contexto multidisciplinar da Gesto do Esporte. Concluiu-se um baixo nmero de artigos publicados nos peridicos brasileiros com esta temtica e em termos gerais sinalizam abordagens primrias ou abordagens descritivas, alm de uma predominncia de "Ensaios" e temticas relacionadas com o segmento Promoo da Indstria do Esporte. Tal fato abre grande perspectiva para o desenvolvimento de pesquisas futuras sobre o Marketing Esportivo e as possibilidades so inmeras. Independente do quadro atual, a necessidade da aplicao de conceitos do marketing no esporte vigente, principalmente pela presso por bons resultados esportivos e econmicos das organizaes esportivas. Este artigo apresentou um retrato da produo cientfica em Marketing Esportivo no Brasil e identificou algumas lacunas que podem ser mais exploradas por pesquisadores interessados neste tema.DOI: 10.5585/remark.v12i4.2625

Política do esporte de alto rendimento no Brasil: análise da estratégia de investimentos nas confederações olímpicas PalavRas chave: esporte de alto rendimento. confederações esportivas. modalidades olímpicas. brasil. resumo o brasil tem investido com maior intensidade no esporte de alto rendimento com o objetivo de ter sucesso e melhores resultados esportivos em grandes eventos internacionais. Uma das estratégias adotadas pelo governo brasileiro é o repasse de recursos financeiros para organizações como as confederações esportivas de modalidades olímpicas. através de análise documental dos relatórios sobre a utilização de recursos nas confederações de 2002 a 2012, o objetivo deste trabalho foi analisar a evolução da utilização dos recursos e comparar os investimentos com modelos internacionais que possuem como enfoque determinantes para o sucesso no esporte de alto rendimento internacional. os resultados demonstraram que o investimento tem sido utilizado pelas confederações principalmente na organização e na participação em competições esportivas internacionais. Por outro lado, existem lacunas preocupantes para o desenvolvimento do esporte de alto rendimento no país, comprometendo um desempenho em longo prazo. espera-se que as organizações responsáveis pelo esporte de alto rendimento no brasil estejam atentas a este tipo de estudo, assim como utilizem com mais propriedade o exemplo de países que possuem sucesso no esporte competitivo internacional.

No abstract