Gestão de estoque: estudo de caso aplicado em indústrias moveleiras de Carmo do Cajuru, MG

Abstract

O objetivo deste trabalho foi demonstrar os benefícios da utilização da curva ABC na gestão de estoque de matéria-prima em empresas moveleiras de pequeno porte de Carmo do Cajuru, MG. Realizou-se uma pesquisa descritiva com abordagem qualitativa, por meio de dois estudos de caso. Os dados foram coletados por entrevistas e questionário aplicado aos gerentes das empresas, além da observação assistemática. Assim, estabeleceu-se um comparativo entre a teoria estudada e a prática de gestão de estoques das empresas, sendo que uma utilizava a curva ABC e a outra não a utilizava. O resultado apontou que o emprego da curva ABC proporciona diversos benefícios à gestão de estoque das empresas moveleiras de pequeno porte, entre eles o aumento da eficiência de sua gestão, contribuindo para a otimização do espaço físico de armazenagem e redução do investimento financeiro em matérias-primas.

Gestão de estoques de uma empresa do ramo de entretenimento:

“…Os estoques, de acordo com Rodrigues et al (2018), existem com a finalidade de atender às demandas futuras, as quais podem oscilar em determinados períodos, tonandose, de acordo com algumas características do setor e das empresas, imprevisíveis. De maneira complementar, para Corrêa e Corrêa (2008), os estoques têm como função regular as diferentes taxas de suprimento e consumo de determinado insumo.…”

“…A curva ABC, ferramenta para controle de estoque, consiste na ideia de verificar e ordenar, em graus de importância, os materiais ou insumos que devem receber maior atenção a partir de sua classificação para a empresa; devendo, então, receber maior atenção e ser tratados com certa prioridade, permitindo ao administrador maior planejamento e reposição de materiais de forma assertiva (RODRIGUES et al, 2018), Basicamente, a análise ABC se baseia na separação de todos os bens de um estoque de maneira que eles sejam divididos em três grupos de acordo com seu valor de demanda anual. Esse valor anual é determinado pela multiplicação do preço ou custo unitário de cada item pelo seu consumo ou sua demanda anual (DIAS, 2010).…”

“…Nesse escopo, a gestão de estoques constitui-se como ferramenta fundamental, uma vez que, para Dias (2010), sua função consiste na habilidade ou nas ações tomadas pela empresa no sentido de otimizar o manejo dos materiais e reduzir a necessidade de investimento de capital em altos estoques. A administração de estoques pretende, de maneira geral, assegurar a quantidade adequada de materiais, de maneira que não haja excesso, nem ruptura no processo produtivo de determinado bem ou prestação de serviços (RODRIGUES et al, 2018;VAGO et al, 2013).…”

“…Nesse sentindo, o estabelecimento dos níveis adequados de estoques é considerado uma tarefa complexa, em função, para Rodrigues et al (2018), de fatores econômicos, políticos, de planejamento, riscos logísticos, questões de sustentabilidade, entre outros. A escolha de ferramentas eficientes para auxiliar os gestores de almoxarifado na administração dos materiais se torna, portanto, fundamental para que os problemas que as empresas vêm enfrentando nesse setor sejam reduzidos (SLACK et al, 2007); haja vista que tais ferramentas são suportes às organizações (WANKEE, 2006).…”