Gestão de cadeias de suprimentos verdes: quadro de trabalho

Abstract

Resumo:O desenvolvimento e a estruturação do conceito de Green Supply Chain Management (GSCM) ainda não parecem estar consolidados na literatura. Igualmente, as práticas de aplicação dos conceitos da GSCM necessitam de mais investigação para que possam ser mais bem entendidas e aplicadas. O principal objetivo desse artigo é apresentar um quadro de trabalho que possa organizar e orientar a futura pesquisa em GSCM. A partir de pesquisa bibliográfica, foi possível identificar um conjunto de práticas que parecem estar maduras e analisar como alguns autores têm organizado o tema. Foram examinados estudos genéricos, que pretenderam representar a seu tempo o estado-da-arte da pesquisa, e estudos localizados, referentes a indústrias específicas ou regiões geográficas. Chegou-se a um quadro de trabalho estruturado em três grandes campos de pesquisa: estratégia, inovação, e operações. Os campos, por sua vez, se estruturaram em quatro, três e cinco áreas, respectivamente. Estratégia foi estruturada em: formulação, avaliação de desempenho, comunicação e colaboração, e barreiras e estímulos. Inovação foi estruturada em: processo, produto, e mercado. Operações foram estruturadas em: compras verdes, manufatura verde, distribuição verde, logística reversa, e gerenciamento de resíduos. Algumas pesquisas foram mencionadas como exemplos de temas pertencentes ao quadro de trabalho. Abstract:The development and structuration of the concept of Green Supply Chain Management (GSCM) still does not seem to be consolidated in the literature. Also, the concept of GSCM need further research so that they can be better understood and applied. The main objective of this paper is to present a framework that can organize and guide future research in GSCM. From literature, it was possible to identify a set of practices that appear to be mature and look at how some authors have organized the subject. We examined generic studies that have attempted to represent the time the state of the art research, and localized studies relating to specific industries or geographic regions. It reached a working framework structured in three main fields: strategy, innovation, and operations. The fields are structured in four, three and five subjects, respectively. Strategy has been structured in: formulation, performance evaluation, communication and collaboration, and barriers and drives. Innovation has been structured in: process, product and market. Operations were structured in: green procurement, green manufacturing, green distribution, reverse logistics and waste management. Some studies have been cited as examples of issues belonging to the framework.

Barreiras Para Implementação Da Gestão Verde Da Cadeia De Suprimento Em Uma Distribuidora De Óleo Lubrificante

“…À medida que crescem as preocupações com as questões ambientais, mais relevante o tema se torna (SRIVASTAVA, 2008). Como uma forma de organizá-lo e propor um quadro de trabalho que apoie e organize esforços de pesquisa, Sellitto et al (2013) identificaram três grandes campos de estudo para a GSCM: Estratégia, Inovação e Operações. Uma das áreas estudadas em estratégia de gestão verde refere-se a barreiras e estímulos à implantação de iniciativas ambientalmente amigáveis nas empresas e nas respectivas cadeias de suprimento a que pertencem.…”

Adoção do ecodesign em empresas inovadoras no Brasil: levantamento e análise dos principais estímulos

“…A sustentabilidade ambiental é reconhecidamente tema relevante para diversas áreas gerenciais, tais como inovação, operações e desenvolvimento de novos produtos (PORTER; VAN DER LINDE,1995;PUJARI, 2006;SELLITO et al, 2013). Além de gerar vantagens aos stakeholders, alguns estudos indicam que a dimensão ambiental adequadamente integrada ao processo de desenvolvimento de produtos pode trazer benefícios, como aumento da eficiência dos recursos, melhoria da imagem corporativa, aumento das vendas e de market share e maior capacitação em novas tecnologias (DANGELICO et al, 2013), bem como melhorar o desempenho de mercado (GONZÁLEZ-BENITO; GONZÁLEZ-BENITO, 2006;PUJARI, 2006) e operacional (JABBOUR et al, 2015).…”

Esverdeamento Da Operação De Compra E Uso De Adesivos Na Indústria Calçadista

“…Algumas operações na cadeia incluem retorno de produtos não-vendidos ou devolvidos por clientes, retorno de resíduos de produtos, encaminhamento de itens para descarte, reuso de materiais e subsistemas, reutilização de matérias--primas reprocessadas, remanufatura ou simplesmente redução dos impactos ambientais das operações (Sellitto et al, 2013). Também faz parte o acompanhamento dos impactos ambientais do produto durante o seu ciclo de vida (Green et al, 1996).…”

“…A GSCM possui como objetivo principal tornar a cadeia ecoeficiente, ou seja, atender ao mesmo tempo questões ambientais e econômi-cas: melhorar indicadores ambientais da empresa e de seus parceiros sem deixar de aumentar lucros e participação de mercado (Sellitto et al, 2013). Large e Thomsen (2011) mencionam que as atividades da GSCM compreendem as seguintes fases: design de produto, seleção de matéria-prima, compras verdes, manufatura verde, distribuição verde e logística reversa.…”

“…No entanto, nota-se ainda pouca pesquisa em operações de compras verdes, incluindo técnicas de implementação e implicações esperadas (Sellitto et al, 2013).…”