Gestão da inovação em empresas que adotam diferentes processos de tomada de decisão

Abstract

A inovação proporciona vantagem competitiva às organizações, para tanto deve ser incorporada como uma atividade contínua e sistêmica, gerenciar a inovação envolve e depende em grande parte de pessoas, portanto este estudo tem como objetivo analisar a gestão da inovação em empresas em que o processo de tomada de decisão é realizado somente pelos proprietários e naquelas em que este processo acontece pelos proprietários com participação dos funcionários. Para coleta de dados foi elaborado um questionário, utilizando como principal referência o Manual de Oslo. As empresas foram separadas em dois diferentes grupos de tomada de decisão, a fim de relacionar os resultados de cada grupo com as respostas de cada questão. Foram evidenciadas diferenças significativas na gestão da inovação nos diferentes grupos, principalmente em relação à inovação de processo, pois o grupo que envolve os funcionários nas decisões apresentou um percentual bem maior de empresas que inovaram no período, este mesmo grupo apresenta uma cultura voltada para a valorização e reconhecimento dos recursos humanos, oferecendo cursos voltados para qualificação profissional.

Gestão da inovação: facilitadores e barreiras nas empresas

“…A relevância desses questionamentos decorre do segundo passo para a administração da estratégia de Kaplan e Norton [11] , Vieira e Quadros [6] e Zen et al [5] , que consistiu no alinhamento dos objetivos, indicadores de desempenho, conexão entre os objetivos individuais e departamentais, bem como a estratégia a longo prazo. Dessa maneira, criou-se uma visão clara ao fornecer sentido de propósito, além de promover confiança e reconhecimento [5], [27] .…”

A Tomada De Decisão Para O Desenvolvimento De Novos Produtos: Um Estudo Na Indústria Da Moda De Belo Horizonte

“…Para Martins et al (2015), seja qual for o nível de envolvimento dos proprietários e sua equipe, a tomada de decisão é um processo cuja gestão depende do capital humano, pois não há organização que opere sem o trabalho e esforço das pessoas. No processo de desenvolver novos produtos, por exemplo, são elas que tomam as decisões e assumem os riscos, cabendo então às empresas tornar esse processo eficiente e voltado para a potencialização de seus resultados.…”

“…Como evidenciado por Martins et al (2015), toda organização funciona por meio do trabalho e esforço das pessoas, portanto, a gestão da tomada de decisão depende do capital humano, seja qual for o seu grau de envolvimento no processo. Com base em sua experiência de mercado, a entrevistada 2 afirma que o grau de participação da equipe está ligado à cultura da empresa, normas e burocracias internas, portanto, em algumas empresas os diretores fazem reuniões, porém, não levam em conta a opinião dos funcionários.…”

Adoção de inovação: Internet das Coisas para melhoria de desempenho de sustentabilidade na Klabin

“…Nesse sentido, observa-se que a inovação tecnológica diz respeito à adoção de novas tecnologias, como dispositivos e máquinas, que permitem aumentar a competitividade da companhia (Martins, 2015). Nas organizações, dentro de um processo de aceleração, há uma relação direta entre os esforços de P&D e a inovação tecnológica (Neto & Longo, 2001;Raeder, 2016).…”