Gestaltung und Kopplung – Dimensionen im Innovationsprozeß

Abstract

ZusammenfassungDiesem Text liegen im wesentlichen zwei zentrale theoretische Fragestellungen zugrunde: Zum einen werden zwei Innovationsmodelle skizziert und nach Stärken und Schwächen befragt. Zum anderen wird der Versuch unternommen, diese Innovationsansätze in der Organisationstheorie von Karl E. Weick zu integrieren und zu rekonstruieren. Die zentrale These dieses Textes ist, daß mit dem Organisationsmodell von K.E. Weick der Innovationsprozeß adäquat thematisierbar ist, und daß hiermit das Verständnis von Unternehmensstrukturen und -umweiten erweitert und deren Bedeutung für den Innovationsprozeß deutlich wird. Diese These wird am Beispiel von Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus empirisch illustriert.1 Zwei der zentralen Konzepte von Karl E. Weick - das der Gestaltung und das der losen Kopplung - werden gewählt, um ein eigenes Analyseraster zu entwickeln. Mit diesem Raster werden Innovationsprozesse von 14 Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus analysiert und zwei Innovationstypen unterschieden: der reaktive und der reflexive Innovationstyp.