Future Direction and Roadmap of Concurrent System Technology

Abstract

Recently, technology roadmaps have been actively constructed by various organizations such as governments, industry segments, academic societies and companies [1]. While the common basic purpose of these roadmaps is sharing common recognition of the technology among stakeholders, there exists a specific role for each organization. One of the important roles of academic societies is to show the directions in which society is moving. The IEICE technical group on Concurrent System Technology (CST) established in 1993 stands at a turning point and needs to move forward in new directions after more than a decade of activities and contributions. However, neither top-down (market-pull/requirements-pull) nor bottom-up (technology-push) roadmapping is suitable for CST because CST is a kind of systems engineering. This paper proposes a new technology roadmapping methodology (middle-up-down technology roadmapping) for systems engineering and shows three future directions of CST and one roadmap for service systems that integrate CST and services science.

Integrating Strategy Between Technology and Product: Identification of Critical Activities in the Process of Innovation

“…Essas estratégias, conforme Uchihira (2007) estão inter-relacionadas ao fluxo da análise do roadmap realizado pela empresa, sendo que na estratégia bottom-up, também caracterizada como technology-push, há uma investigação nos projetos buscando identificar diferentes capacidades que poderão guiar o desenvolvimento de produtos, como também propõem Caetano e Amaral (2011) em uma sistemática para o planejamento de tecnologias nessa estratégia. Já na top-down, também caracterizada como market-pull ou requirement-pull, parte-se do princípio de que um produto desejado pelo mercado demanda o desenvolvimento de determinadas tecnologias necessárias a essa aplicação.…”

“…De acordo com Uchihira (2007), a empresa adotou a estratégia bottom-up, também conhecida como technology-push, para promover essa inovação. A princípio, a equipe de desenvolvimento, formada por três dos sócios-proprietários, não possuía um planejamento ou ideia clara para integrar Mauro Caetano; Juliana Sayuri Kurumoto & Daniel Capaldo Amaral essa tecnologia ao produto estudado.…”

A integração entre tecnologia e produto nas empresas de base tecnológica de São Carlos

“…A estratégia de desenvolvimento da inovação adotada pela empresa para desenvolver a tecnologia, segundo Uchihira (2007), foi a bottom-up, também conhecida como technologypush, pois em princípio a equipe de desenvolvimento, formada por três dos sóciosproprietários, não possuía um planejamento ou idéia clara para integrar essa tecnologia ao produto estudado. Eles não possuíam nem mesmo uma visão mais detalhada sobre os mercados consumidores possíveis ou o foco acerca desses mercados.…”

Método de mapeamento de tecnologia considerando a estratégia technology push e adoção de parcerias

“…A segunda se refere à estratégia market-pull ou requirement-pull, também denominada como top-down, em que a definição da tecnologia a ser desenvolvida é feita a partir da definição de qual(is) produto(s) irão incorporá-la e que tipo de melhoria ela proporcionará a esse(s) produto(s) de acordo com projetos específicos no PDP, que possuem resultados previamente determinados e partem do princípio de que um produto desejado pelo mercado demanda o desenvolvimento de determinadas tecnologias (COOPER; EDGETT; KLEINSCHMIDT, 1998;KOSTOFF;SCHALLER, 2001;UCHIHIRA, 2007).…”

“…Apesar disso, nota-se uma deficiência dessa consideração presente na literatura, pois, na revisão bibliográfica final realizada, conforme apresentado na seção 2.3.1 do método de pesquisa, nenhum trabalho foi identificado que tratasse de uma sistemática para incorporar os parceiros no mapeamento de tecnologias. O trabalho que mais se aproximou dessa questão foi o apresentado por Lichtenthaler (2008), entretanto, o autor apresenta a possibilidade de utilização de parcerias no momento da comercialização de determinada tecnologia já pronta através do licenciamento, além de não serem tratadas as questões relativas ao planejamento ou desenvolvimento dessa tecnologia.Outro desafio do mapeamento de tecnologia refere-se à distinção entre tecnologia e produto pelas organizações envolvidas nesse processo, pois, conforme apresentado, a gestão do desenvolvimento desses processos demandam práticas gerenciais diferentes para cada tipo de projeto.A adoção de métodos de mapeamento de tecnologia leva em consideração a estratégia de integração predominante da organização, adotando-se o mapeamento para aquelas que possuem uma estratégia technology push de integração enfocando as descobertas científicas e a pesquisa básica, e o mapeamento para aquelas que possuem a estratégia market pull de integração enfocando as necessidades de produtos e do mercado(UCHIHIRA, 2007). Acredita-se que, dadas as oportunidades da inovação aberta, uma sinergia entre esses diferentes tipos de organizações poderia ser gerada a partir do compartilhamento de competências com a realização de parcerias no mapeamento de tecnologia.…”