Fluctuations in work motivation: Task does no matter!

Navarro, José Luís; Curioso, Fernando; Gomes, Duarte; Arrieta, Carlos E.; Cortes, Mauricio

doi:10.1037/e547792012-039

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“…Applying complexity science Study chaotic dynamics over time, sudden and catastrophic changes, fractal structures, fuzzy boundaries or emergent processes in organizational phenomena (Ceja & Navarro, 2011;Guastello, 1987Guastello, , 2007; Navarro, Curioso, Gomes, Arrieta, & Cortés, 2013) about how to conduct a more time-sensitive study, it is more difficult to find organizations that allow longitudinal data-gathering, researchers lack the knowledge of techniques required for longitudinal data-analysis, and researchers are under pressure to conduct research and publish its outcomes in short periods of time (which favors short-term experiments or cross-sectional field studies). However, other and more fundamental explanations for the theory-method misfit have also been suggested.…”

Section: Level In Multilevel Designsmentioning

confidence: 99%

Taking time seriously: Changing practices and perspectives in Work/Organizational Psychology

Navarro¹,

Roe²,

Artiles³

2015

Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones

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a b s t r a c tAlthough dedicated to the study of processes in people and organizations, W&O Psychology has shown little sensitivity to the fact that processes happen in time and evolve over time. This paper describes how the field has become more aware of time, after an initial neglect of time, and is now engaged in developing theories and empirically investigating when things happen and how they change. We discuss proposals from Molenaar, Van de Ven, Roe, and colleagues to make our conceptual apparatus better suited to the study of temporal dynamics and to make research methods more sensitive to temporal issues, changing their focus on individual differences to within-person variations. We finish with a discussion of how taking time seriously may lead W&O Psychology to explore new frontiers and to enter new paths in the future which can lead to a better recognition of complexities in organizational behavior. © 2015 Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. Published by Elsevier España, S.L.U. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). Tomarse en serio el tiempo: cambios en la praxis y en las perspectivas de la Psicología del Trabajo y de las OrganizacionesPalabras clave: Tiempo Psicología del Trabajo y de las Organizaciones Teoría organizativa Investigación organizacional Ciencia de la complejidad r e s u m e n Aunque se ocupa del estudio de los procesos en las personas y en las organizaciones, la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones ha mostrado escasa sensibilidad hacia el hecho de que los procesos suceden en el tiempo y evolucionan a lo largo del mismo. Este trabajo describe cómo se ha tomado conciencia del tiempo en este campo después de un periodo inicial de ignorarlo, con una gran implicación actual en el desarrollo de teorías e investigación empírica sobre cuándo ocurren las cosas y cómo cambian. Se comentan las propuestas de Molenaar, Van de Ven, Roe y colaboradores dirigidas a adecuar mejor nuestro aparato conceptual al estudio de la dinámica temporal y a conseguir que los métodos de investigación sean más sensibles a los aspectos temporales, cambiando su enfoque desde las diferencias individuales a las variaciones intra-persona. Se concluye comentando que considerar en serio el tiempo puede hacer que la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones explore nuevas fronteras y abra nuevas rutas en el futuro que conduzcan a un mejor reconocimiento de las complejidades del comportamiento organizativo.

show abstract

Section: Level In Multilevel Designsmentioning

confidence: 99%

Taking time seriously: Changing practices and perspectives in Work/Organizational Psychology

Navarro¹,

Roe²,

Artiles³

2015

Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones

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show abstract

“…whereas in another study factors “Job Security” and “Good Working Conditions” had the most importance for employees and the factor “Good Wages” had the sixth place ( Amirtash, 1999 ). Yet in most studies conducted in different time periods, economic factor have been more important than other factors( Nelson, 2002 ), it is worth mentioning that work motivation might exhibit a nonlinear pattern over time and the effective factors are obviously subjected to change ( Navarro, Curioso, Gomes, Arrieta, & Cortes, 2013 ).…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Comparing the Perspectives of Managers and Employees of Teaching Hospitals About Job Motivation

Mohebbifar¹,

Kiaei²,

Khosravizadeh³

et al. 2014

GJHS

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Recognition of career motivators and understanding of managers and employees in prioritizing them, in order to plan incentives for this understanding, can play an important role in increasing productivity and creating harmony between the goals of the organization and staff. This study was done to survey the importance of career motivating factors from perspective of employees and managers in educational hospitals of Iran. In this study 269 from a total of 1843 employees of educational hospitals in Qazvin province of Iran were selected through Quota-Random sampling and studied along with all 49 Managers. Lawrence Lindale questionnaire with 10 factors where used in order to determine motivational priorities. The results indicated that among the 10 studied motivational factors, from employees’ viewpoint; “Good wages”, “Good Working Conditions” and “Job Security” have the greatest roles in motivating employees. In the context of perspective agreement amongst employees and managers, the results showed 20 percent agreement. In this study, results of “Independent T” test showed a significant difference in comparison, between prioritizing employees’ view and prediction of managers in the factors of “Job Security” (p = 0.031) and “Interesting Work” (p = 0.001). With respect to increase disagreement in the views of managers and employees as compared to previous studies, Managers need to pay more attention to cognition of motivational factors and make their viewpoints closer to actual motivational need of their employees. Attention to this fact can be a great help to the growth and productivity of the organization, making the organizational and individual goals closer and also keeping managers safe from execution of constant and undue motivational patterns.

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“…Entendemos la motivación laboral como el proceso psicológico que determina (o dinamiza) la dirección, intensidad y persistencia de la acción dentro del flujo continuo de experiencias que caracterizan a la persona en relación con su trabajo (Kanfer, Chen, & Pritchard, 2008). Según diferentes estudios (e.g., Guastello, Johnson, & Rieke, 1999;Navarro, Arrieta, & Ballén, 2007;Navarro et al, 2013), nuestra motivación en el trabajo fluctúa a lo largo del tiempo. Así se ha encontrado cambios en el esfuerzo atencional en mili-segundos, minutos y horas (e.g., Credé & Dalal, 2002); cambios a través de días, semanas y meses en la dirección y persistencia de la asignación de nuestros recursos motivacionales (e.g., Navarro, Ceja, Curioso, & Arrieta, 2014); finalmente, cambios también durante años, décadas y a lo largo de la vida en los motivos, rasgos motivacionales y habilidades (e.g., Kanfer, 2009).…”

Section: La Motivación Laboral Como Proceso Cambianteunclassified

“…Pero no se han encontrado aún las causas que provocan estas fluctuaciones. En este punto, el antecedente más inmediato del presente estudio lo encontramos en Navarro et al (2013), quienes concluyeron la no relación entre las tareas o actividades que realizamos en el trabajo como generadoras de las fluctuaciones en la motivación laboral. Este resultado puede generar cierta sorpresa por cuanto podríamos esperar que nuestra motivación es mayor o menor dependiendo de las tareas que realizamos.…”

Section: La Motivación Laboral Como Proceso Cambianteunclassified

“…Este resultado puede generar cierta sorpresa por cuanto podríamos esperar que nuestra motivación es mayor o menor dependiendo de las tareas que realizamos. Sin embargo, lo que Navarro et al (2013) encontraron es que, aún cuando el nivel promedio de motivación pueda ser distinto según las tareas que se realicen, sigue existiendo fluctuaciones en la motivación (i.e., cambios en el corto plazo en este caso) que no son atribuibles a las tareas que se realizan.…”

Section: La Motivación Laboral Como Proceso Cambianteunclassified

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Cambios horarios y diarios en la motivación laboral: ¿Influye el tiempo objetivo en la motivación en el trabajo?

Curioso

Navarro

2019

Psychologica

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Fluctuations in work motivation: Task does no matter!

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Taking time seriously: Changing practices and perspectives in Work/Organizational Psychology

Taking time seriously: Changing practices and perspectives in Work/Organizational Psychology

Comparing the Perspectives of Managers and Employees of Teaching Hospitals About Job Motivation

Cambios horarios y diarios en la motivación laboral: ¿Influye el tiempo objetivo en la motivación en el trabajo?

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