Field experiments in strategy research

Abstract

Standard-Nutzungsbedingungen:Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden.Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen.Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. www.econstor.eu The Institute for the Study of Labor (IZA) in Bonn is a local and virtual international research center and a place of communication between science, politics and business. IZA is an independent nonprofit organization supported by Deutsche Post Foundation. The center is associated with the University of Bonn and offers a stimulating research environment through its international network, workshops and conferences, data service, project support, research visits and doctoral program. IZA engages in (i) original and internationally competitive research in all fields of labor economics, (ii) development of policy concepts, and (iii) dissemination of research results and concepts to the interested public. Terms of use: Documents in D I S C U S S I O N P A P E R S E R I E SIZA Discussion Papers often represent preliminary work and are circulated to encourage discussion. Citation of such a paper should account for its provisional character. A revised version may be available directly from the author.IZA Discussion Paper No. 8705 December 2014 ABSTRACT Field Experiments in Strategy Research *Strategy research often aims to empirically establish a causal relationship between an independent variable and a dependent variable such as firm performance. For many important strategy research questions, however, traditional empirical techniques are not sufficient to establish causal effects with high confidence. We propose that field experiments have potential to be used more widely in strategy research, leveraging methodological innovations from other disciplines to address persistent puzzles in the literature. We first review the advantages and disadvantages of using field experiments to answer questions in strategy. We define two types of experiments, "strategy field experiments" and "process field experiments," and present an original example of each variety. The first study explores the liability of foreignness and the second study tests theories regarding corporate culture.JEL Classification: C93, D03, L10

Los experimentos en la investigación de estrategia: una mirada múltiple

“…Sin embargo, en el campo del management y de la estrategia empresarial su utilización ha sido más limitada (Chatterji, Findley, Jensen, Meier y Nielson, 2016).…”

“…Los experimentos permiten reducir el riesgo de sesgos en métodos comunes (variación derivada del método de medida más que del constructo que se intenta medir) (Podsakoff, Mackenzie, Lee y Podsakoff, 2003). Esta cualidad resulta especialmente importante en el campo de la estrategia, por cuanto los factores de análisis frecuentemente se refieren a constructos latentes que no son directamente observables y que pueden existir en diferentes niveles de análisis (Miller y Tsang, 2010;Scherbaum y Meade, 2013;Chatterji et al, 2016). Al respecto, un ejemplo sería la investigación sobre procesos de aprendizaje, transferencia de conocimiento, sesgos cognitivos y, en general, todos aquellos aspectos que se engloban en lo que se conoce actualmente como los microfundamentos de la estrategia (Foss, 2010(Foss, , 2011Powell et al, 2011).…”

“…Así, por ejemplo, el análisis experimental de Sutcliffe y Zaher (1998) permitió reconciliar las diversas posturas planteadas en la literatura respecto a la relación entre integración vertical e incertidumbre. El análisis experimental permite además analizar relaciones causales con solvencia, de forma que permite detectar relaciones de dependencia entre variables y además discriminar cuáles son las variables que generan variaciones sobre otras (Croson et al, 2007;Chatterji et al, 2016).…”

“…La primera atiende a la posible incidencia de variables extrínsecas en los efectos que se observan sobre la variable dependiente. La validez externa alude a las posibilidades de generalización de las relaciones causa-efecto que aparecen en el experimento (Zelditch, 1969;Plott, 1991;Chatterji et al, 2016). De ahí la importancia de que las unidades de prueba sean seleccionadas de forma aleatoria y contrastados los resultados con un grupo de control.…”

Measuring Corporate Social Responsibility and Impact: Enhancing Quantitative Research Design and Methods in Business and Society Research

“…For example, Duflo, Glennerster, and Kremer (2008) provide guidance as to how to create randomization in development economics. In research where performance is the dependent variable, Chatterji, Findley, Jensen, Meier, and Nielson (2016) provide excellent advice for researchers who desire to develop randomized field experiments. In our field, Kistruck, Sutter, Lount, and Smith (2013) apply these methods to study agency costs in base-of-the-pyramid markets.…”