2015
DOI: 10.19177/reen.v8e12015145-169
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Fatores de mortalidade em micro e pequenas empresas: um estudo na região central do Rio Grande do Sul

Abstract: As micro e pequenas empresas assumem papel importante para as economias locais e regionais. Grande parte desses empreendimentos não consegue prosperar e se manter no mercado por mais de meia década, apresentando mortalidade precoce. Mediante a isto, o presente trabalho é caracterizado como uma survey descritiva, visto que se consideram, no mesmo, os principais passos para esclarecimento a respeito de sobrevivência das micro e pequenas empresas. Desta forma, o objetivo foi identificar os fatores causadores da m… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1

Citation Types

0
5
0
25

Year Published

2016
2016
2021
2021

Publication Types

Select...
8

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 31 publications
(30 citation statements)
references
References 9 publications
(11 reference statements)
0
5
0
25
Order By: Relevance
“…Fatoki 2014também aborda em seu trabalho os fatores que causam a falência prematura, que podem ser internos, que são fatores amplamente controlados pela organização e incluem a falta de gerenciamento e experiência, falta de habilidades funcionais (por exemplo, planejamento, organização, liderança e controle) e treinamento e desenvolvimento e atitudes precárias em relação aos clientes; e externos, que são fatores amplamente incontroláveis pela organização e incluem a indisponibilidade de uma cadeia logística e um alto custo de distribuição, concorrência, aumento dos custos de fazer negócios, falta de financiamento e fraudes. Santini et al (2015), destaca como fatores causadores da mortalidade das MPEs sediadas na região central do estado do RS: a ausência de clientes, pouco ou nenhum capital de giro, os impostos elevados e a localização inadequada do empreendimento que, à medida que se acumulam, elevam as chances de o negócio ser malsucedido.…”
Section: Análise E Discussõesunclassified
“…Fatoki 2014também aborda em seu trabalho os fatores que causam a falência prematura, que podem ser internos, que são fatores amplamente controlados pela organização e incluem a falta de gerenciamento e experiência, falta de habilidades funcionais (por exemplo, planejamento, organização, liderança e controle) e treinamento e desenvolvimento e atitudes precárias em relação aos clientes; e externos, que são fatores amplamente incontroláveis pela organização e incluem a indisponibilidade de uma cadeia logística e um alto custo de distribuição, concorrência, aumento dos custos de fazer negócios, falta de financiamento e fraudes. Santini et al (2015), destaca como fatores causadores da mortalidade das MPEs sediadas na região central do estado do RS: a ausência de clientes, pouco ou nenhum capital de giro, os impostos elevados e a localização inadequada do empreendimento que, à medida que se acumulam, elevam as chances de o negócio ser malsucedido.…”
Section: Análise E Discussõesunclassified
“…Contudo, mesmo com todos esses dados favoráveis para as MPEs, constata-se um alto percentual de fracasso de MPEs em nosso país (SEBRAE, 2016). E na busca de entender quais são os principais fatores relacionados a essa grande mortalidade precoce das MPEs, alguns autores destacam entre eles a fraca competência gerencial (BOHN et al, 2018;SANTINI, 2015;NASCIMENTO et al, 2013;FERREIRA et al, 2012). Nesse sentido, a deficiência no conhecimento e desenvolvimento das práticas gerenciais por parte dos gestores de MPEs têm também contribuído para o baixo desempenho financeiro e o fechamento precoce de muitas dessas instituições.…”
Section: Introductionunclassified
“…Desse modo, o objetivo deste estudo não é classificar os fatores determinantes da mortalidade de MPEs, mas fazer o recorte na literatura disponível e delimitar as dimensões adotadas nesta pesquisa, tais como: fatores internos e externos que estejam relacionados ao empreendedor, à empresa e ao ambiente (Albuquerque, & Escrivão, 2012;Albuquerque et al, 2016;Arasti, Zandi, & Bahmani, 2014;Bumgardner, Buehlmann, Schuler, & Crissey, 2011;Carter, & Van Auken 2006;Escrivão et al, 2017;Machado, & Espinha, 2005;Rogoff, Lee, & Suh, 2004;Santini et al, 2015) (Bowen, Morara, & Mureithi, 2009;Dutra, & Previdelli, 2010;Nascimento et al, 2013;Santini, Favarin, Nogueira, Oliveira, & Ruppenthal, 2015;Quadros, Segatto, Weise, Cipolat, Silveira, & Weber, 2012). Nesse contexto, alguns desafios são inerentes ao bom funcionamento das atividades e dos resultados nas MPEs.…”
Section: Introductionunclassified
“…Para Pinheiro, Silva e Araújo (2013), as características relacionadas ao indivíduo, à empresa e ao contexto alteram ou diferenciam os riscos que existem nas etapas do desenvolvimento empresarial (ciclo de vida).Nesse contexto, há várias tensões entre os níveis de desempenho e a eficiência da gestão em todas as etapas do ciclo de vida das MPEs, consideradas desafios contínuos(Albuquerque, & Escrivão, 2012;Lima et al, 2009). Por isso, identificar os níveis de desempenho dos fatores de mortalidade em empresas ativas merece a atenção da literatura.Estudos anteriores destacam a existência de variáveis relevantes para a mortalidade ou para a sobrevivência empresarial, e essas variáveis estão agrupadas na composição das cargas fatoriais(Pinheiro et al, 2013;Santini et al, 2015). Se essas variáveis estiverem correlacionadas no agrupamento dos fatores, pode ser um indicador de alta performance empresarial ou de desempenho crítico, em um estágio pré-morte.Diante do exposto, o presente estudo levanta uma proposição diferente para os fatores de mortalidade empresarial em empresas ativas.…”
unclassified