Abstract:This paper analyzes changes in the assessment of an incremental R&D project by an industrial firm with the progressive consideration of the endogenous treatment of its main sources of uncertainty: technical performance and development time. We found that the project, which was unfeasible under a deterministic assessment by Net Present Value (NPV) without flexibility, became feasible after the treatment of the technical uncertainty by a real options model (NPV with flexibility). Moreover, the project gained app… Show more
“…A descrição completa do projeto assim como de sua avaliação primária com o modelo de opções reais que nos serviu de base encontra-se em Leite et al (2012).…”
Section: Aplicação E Resultadosunclassified
“…Essa situação é tratada na árvore de incerteza mostrada na Figura 3. Os resultados da avaliação do projeto em Leite et al (2012) correspondem ao que seria obtido no modelo modificado aqui sugerido (com Incerteza Knightiana), parametrizado em c = 0, ou seja, sem aversão à incerteza no sentido de Knight. A probabilidade de sucesso p é estabelecida em 50%.…”
Section: Aplicação E Resultadosunclassified
“…No exemplo do projeto de Leite et al (2012) aqui verificado, caso o projeto seja de fato abandonado, o agente decisor terá sido pelo menos 0,36 avesso à Incerteza Knightiana em sua avaliação, caindo minimamente na categoria Moderada. A significação dessas categorias e as possíveis inferências dela resultantes são também um tema interessante para …”
Section: Conclusões E Sugestões Para Novas Pesquisasunclassified
ResumoEste trabalho incorpora tratamento quantitativo da incerteza, no sentido da definição clássica de Frank Knight (1921), a um modelo de avaliação econômica baseado em Opções Reais, analisando suas consequências. O conceito knightiano distingue incerteza de risco. Decisões ótimas indicadas pelo Modelo de Opções Reais, uma vez não seguidas pelos decisores, tornam-se escolhas subótimas, sugerindo a presença de elementos de Incerteza Knightiana no ambiente decisório. Decisões subótimas contrariam a regra básica do VPL e, sendo o decisor racional por premissa, existe uma espécie de VPL ex post que se harmoniza à escolha, adequando-se à regra decisória e determinando quantitativamente um grau de aversão à incerteza no decisor. Introduzindo-se no modelo o Valor Esperado de Choquet e um parâmetro representando aversão à incerteza, sob o conceito de probabilidades não aditivas, obtêm-se aproximações de VPLs pós-decisão e graus de aversão à incerteza revelados. A formulação proposta é aplicada em avaliação de projeto de P&D.
Palavras-chaveDecisão sob incerteza. Opções Reais em P&D. Avaliação econômica de projetos. P&D incremental. Incerteza Knightiana.
“…A descrição completa do projeto assim como de sua avaliação primária com o modelo de opções reais que nos serviu de base encontra-se em Leite et al (2012).…”
Section: Aplicação E Resultadosunclassified
“…Essa situação é tratada na árvore de incerteza mostrada na Figura 3. Os resultados da avaliação do projeto em Leite et al (2012) correspondem ao que seria obtido no modelo modificado aqui sugerido (com Incerteza Knightiana), parametrizado em c = 0, ou seja, sem aversão à incerteza no sentido de Knight. A probabilidade de sucesso p é estabelecida em 50%.…”
Section: Aplicação E Resultadosunclassified
“…No exemplo do projeto de Leite et al (2012) aqui verificado, caso o projeto seja de fato abandonado, o agente decisor terá sido pelo menos 0,36 avesso à Incerteza Knightiana em sua avaliação, caindo minimamente na categoria Moderada. A significação dessas categorias e as possíveis inferências dela resultantes são também um tema interessante para …”
Section: Conclusões E Sugestões Para Novas Pesquisasunclassified
ResumoEste trabalho incorpora tratamento quantitativo da incerteza, no sentido da definição clássica de Frank Knight (1921), a um modelo de avaliação econômica baseado em Opções Reais, analisando suas consequências. O conceito knightiano distingue incerteza de risco. Decisões ótimas indicadas pelo Modelo de Opções Reais, uma vez não seguidas pelos decisores, tornam-se escolhas subótimas, sugerindo a presença de elementos de Incerteza Knightiana no ambiente decisório. Decisões subótimas contrariam a regra básica do VPL e, sendo o decisor racional por premissa, existe uma espécie de VPL ex post que se harmoniza à escolha, adequando-se à regra decisória e determinando quantitativamente um grau de aversão à incerteza no decisor. Introduzindo-se no modelo o Valor Esperado de Choquet e um parâmetro representando aversão à incerteza, sob o conceito de probabilidades não aditivas, obtêm-se aproximações de VPLs pós-decisão e graus de aversão à incerteza revelados. A formulação proposta é aplicada em avaliação de projeto de P&D.
Palavras-chaveDecisão sob incerteza. Opções Reais em P&D. Avaliação econômica de projetos. P&D incremental. Incerteza Knightiana.
“…This distribution is often observed in the economy, production and engineering. Discussed are specific methodological approaches and models of development and manufacturing high-tech products [17,18]. The main aspects of the probabilistic description of creating high-tech products based on the use of a logistic model are disclosed [19].…”
Section: Development Of Tools For Regulating the Economic Dynamics Ofmentioning
The existing models for regulating the dynamics of the creation of science-intensive products are very fragmented; they are based on various initial data and do not allow giving a comprehensive assessment of the feasibility of RandD for the creation of science-intensive products within a given time, especially in risk.Financial and economic risk; scientific, industrial and technological risk. Taking into account these types of risk, we introduce a methodical tool. This is a complex model for regulating economic dynamics designed for a probabilistic and cost description of the dynamics and results of the creation of science-intensive products.The model provides a complex tech-economic evaluation of projects to develop high-tech products in risk. This model has a universal character and can be used in all branches of economics of a technologically developed country. In practice, this complex model can be useful at the stage of selection of competing organizations designs with the purpose of evaluating their capacity to implement projects, as well as at the stage of adjusting the funding plan and cost estimates for the creation of science-intensive products.This model may be used in planning bodies to assess the capabilities of design organizations in the implementation of orders for the creation of science-intensive products.
“…This should be taken into consideration by companies when assessing R&D projects. It is necessary to analyse, to discuss and to synthesise to solve social problems, just in the same way as medical examinations are performed to when assessments are made using the conventional financial techniques (Leite et al, 2012). In fact, traditional models for projects investment appraisal may rise some difficulties when there is uncertainty in the cash flows, forecasts or volatility of key variables.…”
Nowadays, organisations increasingly need to adapt to the fast evolution of markets and societies in our globalised world in order to be competitive. Therefore, it is essential to take the right decisions when it comes to invest in research and development (R&D) projects. However, an issue that has not been given much attention is how to measure the social impact (or return) of R&D projects. In this exploratory study, the findings of an analysis of how R&D projects are assessed and selected, including this social perspective, are presented. The methodology which has been used in this research includes both interviews and analysis of the data obtained through them. The major finding is that in the current situation the social impact is not taken into account, but is growing the awareness of this perspective among different types of organizations dealing with R&D activities.
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