2008
DOI: 10.1016/j.ijpe.2007.05.019
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Evaluating the efficiency of 3PL logistics operations

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“…Previous studies showed that there are differences in efficiency scores between small and large distribution systems or warehouses ( Andrejić et al 2013;Banaszewska et al 2012;Hamdan and Rogers 2008). Accordingly, we are interested to investigate whether the efficiency scores differ among groups.…”
Section: Freight Villages' Size and Efficiency Scorementioning
confidence: 99%
“…Previous studies showed that there are differences in efficiency scores between small and large distribution systems or warehouses ( Andrejić et al 2013;Banaszewska et al 2012;Hamdan and Rogers 2008). Accordingly, we are interested to investigate whether the efficiency scores differ among groups.…”
Section: Freight Villages' Size and Efficiency Scorementioning
confidence: 99%
“…Entretanto, todos são originários de um único modelo clássico desenvolvido na Xerox e apresentado por Camp (1989 Percebe-se que o processo de benchmarking é cíclico e realimentado, e que é definido em função dos objetivos que as empresas desejam atingir, sintonizados aos desejos dos clientes, seja na melhoria contínua de processos ou nas características de seus produtos. Com base no Quadro 3, identificou-se que a técnica mais utilizada foi a DEA (7; 41,2%), (HABIBOV, 2010;CORTON, 2009;TAN, 2008;NAYAR, 2008;HAMDAN, 2008;LEONG, 2003;DONNELLY, 2000), seguida da AHP (3; 17,6%) (BÜYÜKÖZKAN, 2012;BÜYÜKÖZKAN, 2011;ANDRONIKIDIS, 2009 (GRUPP, 2004).…”
Section: O Processo De Benchmarkingunclassified
“…Segundo o autor, mais importante do que o resultado são as possibilidades de análise com foco no desenvolvimento econômico de forma ampla, não somente baseada em indicadores financeiros e de infraestrutura física. Em Hamdan (2008), na análise de operações logísticas de depósitos de uma companhia, o autor insere restrições sintonizadas aos objetivos dessa empresa, definidas por especialistas internos e obtém um resultado considerado mais adequado com relação ao uso do modelo de Cooper, Seiford e Tone (2000) sem essas restrições. Sendo assim, percebe-se a dependência dos resultados da análise da eficiência em função de restrições adequadas ao problema, definidas por especialistas.…”
Section: Deaunclassified
“…Although DEA has already been satisfactorily employed in other segments that are logisticsrelated -such as third-party logistics (MIN; JOO, 2006;HAMDAN;ROGERS, 2007;SENRA et al, 2007;ZHOU et al, 2008;AFFONSO, 2011), airline industry (SCHEFCZYK, 1993), airports (MELLO, 2003;PACHECO;FERNANDES, 2003;BARROS et al, 2010;FONSECA et al, 2010 Specifically concerning the trucking industry, Odeck and Hjalmarsson (1996) and Hjalmarsson and Odeck (1996) initially demonstrated the usefulness of DEA as a tool for evaluating the efficiency of trucks involved in road construction and maintenance production processes in Norway. Meja and Corsi (1999) conducted DEA analysis to assess a motor carrier's safety process, showing how this technique might be useful to carriers, regulators, and shippers.…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%