Evaluating environmental and social performance of large Portuguese companies: a balanced scorecard approach

Dias-Sardinha, Idalina; Reijnders, L.

doi:10.1002/bse.421

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“…In particular, similar instruments, based on this model were designed to monitor a posteriori and prospectively the performance of the organization under multiple aspects, amplifying social and environmental ones. Some examples present in international literature are the Triple Bottom Line -BSC (Dias-Sardinha and Reijnders, 2005), the Sustainability BSC (Hahn and Wagner, 2001;Hubbard, 2009;Schäfer and Langer, 2005;Schaltegger, 2004), the Balance tool (Bull, 2007) and others.…”

Section: Instruments For Integration Of Social Aspect Into Organizatimentioning

confidence: 99%

Social impact and evaluation: A rational management theory approach

Migliavacca¹,

Rainero²,

Puddu³

et al. 2018

Afr. J. Bus. Manage.

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Organization and person have a theoretical and ontological link; being the first teleological extension of the latter, it is impossible to think of one without the other. In a similar way, the complex of economy itself cannot overlook the needs of the person and seek for the reach of maximization results with unhesitating self-interest. In this paper, it is argued that every organization is born to satisfy people's, or stakeholders' interests, so that a Rational Management must evaluate both the financial-economic results and the social impact of its activity, in order to achieve the maximum level of information in the decision making. Nonetheless, this approach needs a dramatic shift of conceiving the economy and the role of the organization, which must bring back the person (human being) at the center of any theoretical model, lest the creation of unfairness and inequalities. The Rational Management Theory proposed serves this scope, by implementing a rational decision making based on all the aspects of the outcome generated by the organization. This approach is relevant to the current literature, because it shifts the neoclassical economic conception of the activities to one more human-sized and conscious, and applies indifferently to any kind of organization, whether it is public, private or non-profit.

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Section: Instruments For Integration Of Social Aspect Into Organizatimentioning

confidence: 99%

Social impact and evaluation: A rational management theory approach

Migliavacca¹,

Rainero²,

Puddu³

et al. 2018

Afr. J. Bus. Manage.

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“…Adding the sustainability perspective (economic-environmental-social) to the four main perspectives of the traditional BSC gives co-called SBSC (Sustainable Balanced Scorecard). Adding only environmental aspects to the four traditional perspectives gives Eco-BSC (Eco-balanced Scorecard) [Bieker 2008;Dias-Sardinha and Reijnders 2005;Sidiropoulos et al 2004]. Modified BSC can be used as a supporting tool in environmental management systems (EMS or EMAS) to help organizations in evaluation of effectiveness and efficiency of its proceedings in the context of environmental goals.…”

Section: Environmental Usementioning

confidence: 99%

Eco-balanced scorecard as supporting tool in EMAS system

Szyszka

Matuszak‐Flejszman

2016

SOEP

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Nowadays, one of a company's priorities is to build its image as responsible and environmental-friendly. Environmental management systems such ISO 14001 or EMAS (Eco-management and Audit Scheme) are tools that help organizations in creating such a picture. Implementing abovementioned systems enjoys popularity since the mid-90s. However, in some organizations, implemented systems suffer problems, and consequently, they are not as effective as expected. In many cases, systems are run at the operating level and often are not sufficiently linked with strategic management and planning. Integration of environmental objectives into the organization's strategy plays a significant role and may be provided by using the widely-known tool BSC (Balanced Scorecard), modified for environmental use. The aim of this article is to present examples of the integration of organizations' environmental objectives with four BSC perspectives. Researches are based on case study analysis obtained from secondary data sources (organizations' environmental statements). Results indicate that the most environmental objectives are posed in the area of internal processes, and the least in the area of finance. Additionally, it has been noted that there is a disproportion between the number of operational objectives and management objectives, which confirms that many environmental management systems are run at the operating level.Keywords: environmental aspects, eco-management and audit scheme, environmental management system, environmental performance indicators, balanced scorecard, environmental reporting.JEL classification: L15, L21, Q51.1 The article was written based on the results of the research project "Research on effectiveness and the efficiency of the Eco-Management and Audit System EMAS in companies on Polish territory". The project was financed by the National Science Centre granted pursuant to decision no DEC-2012/07/N/HS4/02654. Eco-balanced scorecard as a supporting tool in EMAS system 111 ŚRODOWISKOWA ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW JAKO NARZĘDZIE WSPIERAJĄCE W SYSTEMIE EMAS Streszczenie: Obecnie jednym z priorytetów przedsiębiorstw jest budowanie wła-snego wizerunku jako firmy odpowiedzialnej i przyjaznej dla środowiska. Systemy zarządzania środowiskowego, jak norma ISO 14001 lub rozporządzenie EMAS (system ekozarządzania i audytu), to narzędzia, które mogą pomóc organizacjom w budowaniu takiego właśnie obrazu. Wdrażanie wymienionych systemów zarzą-dzania cieszy się popularnością od połowy lat 90. Niemniej jednak w niektórych organizacjach wdrożone systemy napotykają problemy, wobec czego nie są tak skuteczne, jak się spodziewano. W wielu przypadkach są one prowadzone na poziomie operacyjnym i często nie są dostatecznie związane z zarządzaniem i planowaniem strategicznym. Integracja celów środowiskowych ze strategią organizacji odgrywa znaczącą rolę i może być dokonana za pomocą powszechnie znanego narzędzia Zrównoważonej Karty Wyników (BSC -Balanced Scorecard) zmodyfikowanego dla celów użytku środowiskowego. Artykuł ma na c...

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“…Según Lakatos & Marconi (1986), el problema de pesquisa se relaciona al análisis de un tema o laguna del conocimiento que todavía no tiene solución. En este caso el problema científico, la evaluación del desempeño ambiental, ha sido ampliamente abordado en la literatura internacional (véase: Dias-Sardinha & Reijnders, 2005;Luz et al, 2006;Ramos & Melo, 2006;Gunningham, 2009;Sellitto et al, 2010;Raupp, 2012;Comoglio & Botta, 2012) pero en el ámbito cubano se evidencian carencias en la EDA apoyado por la escaza publicación de articulos cientiicos, teóricos y de aplicación práctica.…”

Section: Métodos Multi-criteriounclassified

Procedimiento para la evaluación del desempeño ambiental: aplicación em el sector energético cubano

et al. 2015

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Abstract:The present article proposes a structured approach to assessing environmental performance through a procedure that establishes a course of action to complete the evaluation of corporate environmental performance, integrating environmental indicators that respond to major policies and strategies. The Resumen: El artículo propone un abordaje estructurado para evaluar el desempeño ambiental a través de un procedimiento que establece una línea de acción para realizar la evaluación del desempeño ambiental de empresas cubanas, integrando indicadores ambientales que responden a las principales políticas y estrategias. La propuesta tiene como objetivo presentar contribuciones teóricas para la evaluación del desempeño ambiental empresarial en el entorno de Cuba, para complementar la evaluación con medidas de resultados del desempeño ambiental y garantizar la eficacia de las políticas, estrategias y metas. La propuesta surge de la carencia de instrumentos metodológicos que permitan la selección, agrupamiento, integración y evaluación de indicadores ambientales que permitan evaluar el desempeño ambiental garantizando la eficacia de las políticas, estrategias y metas. El procedimiento facilita la selección de indicadores ambientales tomando como base las estrategias y principales cuestiones ambientales, modelos de integración y herramientas tales como ISO 14031, el Balanced Scorecard (BSC) y métodos para la toma de decisiones multicriterio, específicamente el Analytic Network Process. También se propone en el trabajo la obtención de un valor único de desempeño ambiental global, con base en el nivel de cumplimiento de las metas y los indicadores ambientales definidos inicialmente. Para la validación del procedimiento se aplicó en cuatro pequeñas y medianas centrales eléctricas, donde además de evaluar el desempeño ambiental, fue posible identificar los puntos críticos y oportunidades de mejora para re direccionar los esfuerzos y resolver los principales puntos críticos. Apoyo financiero: Parte de esta investigación esta soportada por el proyecto "Desarrollo de herramientas informáticas para soportar la gestión del desarrollo sustentable y el Cambio Climático en territorios y ecosistemas cubanos" (código P211LH001013), perteneciente al programa nacional, Cambio Climático en Cuba: impactos, mitigación y adaptación de la Agencia de Medio Ambiente.

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Evaluating environmental and social performance of large Portuguese companies: a balanced scorecard approach

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Social impact and evaluation: A rational management theory approach

Social impact and evaluation: A rational management theory approach

Eco-balanced scorecard as supporting tool in EMAS system

Procedimiento para la evaluación del desempeño ambiental: aplicación em el sector energético cubano

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