Estructura, cultura y cambio organizacional. Cultura – cambio – forma – fuerza

Abstract

RESUMENLa teoría de las organizaciones desde el paradigma mecanicista ha puesto especial atención en temas de estrategia y estructura además del carácter contingente de estas estructuras con respecto a su entorno, en este espacio se ha hecho necesario un enfoque desde la cultura y estructura organizacional hacia la gestión del cambio con miras a lograr la eficiencia en las organizaciones. El objetivo de este trabajo es explorar en la organización a partir de las fuentes bibliográficas, los niveles culturales identificados a través de los supuestos 1 Autor para correspondencia: Universidad Técnica de Ambato: Av. de los Chasquis y Río Cutuchi.Ciudadela Universitaria. Ambato-Ecuador. alexandratvalle@uta.edu.ec 2 E-mail para correspondencia: diegoproano@uta.edu.ec 3 E-mail para correspondencia: me.cruz.@uta.edu.br 305Revista Científica Hermes n. 18, p. 304-324, mai.-ago., 2017 subyacentes, valores adaptativos y artefactos, así como las dimensiones culturas que pueden revelarse como dominantes. Se pretende hacer un breve recorrido sobre los fundamentos teóricos de la estructura de las organizaciones con énfasis en los mecanismos coordinadores propuestos por Mintzberg; que caracterizan a las configuraciones estructurales típicas, identificadas como estructura simple, burocracia mecánica y profesional, forma divisional y adhocracia. En torno a este abordaje, los procesos de cambio que buscan diferenciación competitiva, reconocen al cambio en la estructura y en la cultura como factores que podrían influenciar en el diseño de una configuración particular en las organizaciones y lograr un impacto satisfactorio en su desempeño, así, de manera complementaria son justamente los diseños estructurales mecanicistas y la cultura dominante, los que podrían revelarse como impedimentos poderosos para el cambio.Palabras clave: estructura; cultura; cambio forma; fuerza. ABSTRACTThe theory of organizations from the mechanistic paradigm has given special attention to issues of strategy and structure in addition to the contingent nature of these structures with respect to their environment; in this space it has become necessary to make an approach from the culture and organizational structure for the management of change in order to achieve efficiency in organizations.The objective of this research is to explore in the organizations from bibliographical sources, the cultural levels identified through underlying assumptions, adaptive values and artifacts, as well as cultural dimensions that can be revealed as dominant. It is intended to make a brief revision of the theoretical foundations of the structure of the organizations with emphasis on the coordination mechanisms proposed by Mitzenberg; that characterize the typical structural configurations, identified as simple structure, mechanical and professional bureaucracy, divisional form and adhocracy.Around this approach, the processes of change that seek competitive differentiation, recognize the change in structure and culture as factors that could influence the design of a particul...

Contingencia estructural en el nivel de ingresos: Un análisis en medianas y grandes empresas orenses

“…La gestión administrativa y la estructura organizacional están inmiscuidas en la teoría de la contingencia, este enfoque permite obtener información de acuerdo a las condiciones contextuales internas y al desempeño de las funciones para planificar y dirigir la gestión del talento humano y alcanzar la efectividad empresarial (King y Vaiman, 2019). Valle et al (2017) mencionan que la diferenciación e integración son consideradas parte del enfoque contingente, siendo un diseño singular y organizacional direccionado a la actuación laboral con la misma participación y coordinación. De hecho, el medio ambiente, estructura organizacional interna, tamaño de empresa, implementación tecnológica y estrategias forman parte del enfoque contingente con la finalidad de lograr una conciliación consistente para alcanzar las metas empresariales (Facin et al, 2016).…”