Estratégias de legitimidade de Suchman evidenciadas pelas empresas brasileiras destinatárias do pedido do Carbon Disclosure Project

Abstract

854 -Estratégias dE LEgitiMidadE dE suchMan EvidEnciadas pELas EMprEsas brasiLEiras dEstinatárias do pEdido do carbon discLosurE projEct suchMan's LEgitiMacY stratEgiEs EvidEncEd bY braZiLian coMpaniEs addrEssing thE appLLYing For oF carbon discLosurE projEct rEsuMo Este artigo é fruto de uma tese de doutorado, oriunda de uma pesquisa exploratória realizada com dez casos empíricos. O Carbon Disclosure Project/Investidores no Brasil foi objeto de estudo dessa pesquisa. Criado em 2000, esse programa vem desempenhando um papel importante na evidenciação socioambiental, visando aumentar a transparência em torno dos riscos e das oportunidades relacionados à mudança climática. O estudo identificou as tipologias de estratégias de legitimidade de Suchman (1995) mais evidenciadas pelas empresas brasileiras destinatárias do pedido do Carbon Disclosure Project (CDP) no período de 2006 a 2010. Adotou-se a abordagem qualitativa e a técnica de análise de conteúdo para análise dos dados. Os dados primários foram coletados por meio de questionário, e os secundários foram obtidos nos sites institucionais, relatórios do CDP e do registro público de emissões da Fundação Getulio Vargas. Constatou-se a presença das estratégias de legitimidade propostas por Suchman. A legitimidade pragmática e o critério ganho obtiveram o maior número de citações, respectivamente 377 e 495. O item mais citado em todos os dez estudos de caso foi responder às necessidades dos stakeholders, com 335 sentenças. Desse modo, pôde-se inferir que o CDP vem sendo considerado pelas empresas brasileiras como um mecanismo para obter aceitação e legitimidade perante as suas partes interessadas. Palavras-chave: Carbon Disclosure Project-Brasil; Mudanças climáticas; Evidenciação; Estratégias de legitimidade de Suchman.abstract This article is the result of a doctoral dissertation based on exploratory research and 10 case studies. The Carbon Disclosure Project/Investors in Brazil is the empirical research object of this article. Since its creation in 2000, this program has been playing an important role, related to the disclosure of social and environmental information. It has aimed at improving the transparency upon climate change risks and opportunities. This study identified Suchman's legitimacy strategies (1995) that are most used by Brazilian companies, which have addressed the applied for Carbon Disclosure Project (CDP) between 2006 and 2010. Qualitative approach and content analysis technique were adopted in order to collect the data. The primary data were obtained through the application of a survey and the secondary data were obtained in institutional websites, CDP's reports and records on emissions collected by Fundação Getulio Vargas. All Suchman's legitimacy strategies were found in this study. The pragmatic strategy and the gain criteria obtained the biggest number of occurrences, 377 and 495 respectively. The most frequent cited item in all the 10 case studies was the necessity to respond to stakeholders, represented by 335 citations. Finally, it is pos...

Estratégias De Legitimidade Social Nos Relatórios De Sustentabilidade E De Administração Da Samarco Mineração

“…Tal imediatismo entre empresa e público tem envolvido em si as relações institucionais (política, econômica e social) da organização. Portanto, cada ação que a empresa praticar terá impacto na visão do público (FARIAS, 2013).…”

“…Para Suchman (1995) o termo influência orienta o estabelecimento da legitimidade pragmática. Farias (2013) menciona que a empresa tem o apoio da sociedade, sendo que o motivo para esse apoio reside na percepção de que a empresa possui sensibilidade aos seus maiores interesses e não por acreditarem que a troca de ações proporcione benefícios diretos.…”

“…Ainda segundo Farias (2013), a avaliação do público sobre a empresa ocorre de diversas maneiras. No entanto, é comum a legitimidade ser avaliada no momento em que a empresa inclui os clientes em suas estruturas políticas ou ao adotar ações dos clientes como suas.…”

“…Pesquisas nessa linha indicam como a evidenciação ambiental tem sido empregada como instrumento de legitimidade social. No âmbito internacional trabalhos como os de Dowling e Pfeffer (1975), Patten (1992), Lindblom (2010), Deegan e Hankin (1996) e O'Donovan (2002) são exemplos, enquanto no âmbito nacional pode-se destacar os trabalhos de Beuren e Boff (2008), Beuren e Fank (2010), Farias (2013), Correa, Gonçalves e Moraes (2015), Machado e Ott (2015), Wink et al (2015) e Ferreira Neto et al (2015).…”

Evidenciação Das Ações Diante Das Mudanças Climáticas Nos Relatórios Das Empresas Participantes Do Carbon Disclosure Project (Cdp) Brasil

“…O aquecimento global registrado no planeta nas últimas décadas intensifica a ocorrência de fenômenos naturais e afeta diretamente a produção de alimentos, uso do solo e a qualidade de vida de todos os seres. Na área empresarial os efeitos das mudanças climáticas impactam na capacidade de permanência das empresas no mercado (no curto e no longo prazos) pois provocam alterações, de um lado, na disponibilidade de recursos na cadeia produtiva, e de outro lado, no consumo de produtos e serviços (Hoffman & Woody, 2008;Reid & Toffel, 2009;Sprengel & Busch, 2011;Linehan, Solicitors, House, & Place, 2010;Farias, 2017). Desta forma, os stakeholders desejam conhecer como a empresa os quais têm interesses comerciais é afetada pelas mudanças climáticas, qual é o efeito das mudanças climáticas nas relações com fornecedores e clientes, quais impactos na disponibilidade de matérias primas, no custo do transporte, no preço final dos seus produtos e serviços, entre outras informações (Hoffman & Woody, 2008;Lee, Park, & Klassen, 2015;Gallego-Álvarez, Lozano, & Rodríguez-Rosa, 2018;Zhang & Liu, 2020).…”