Estrategia industrial y grandes empresas: el caso argentino

Los grupos económicos argentinos y la respuesta frente al arribo de las empresas multinacionales en la década de 1990. El caso de Madanes en la producción de aluminio

“…En primer lugar, los grupos locales llevaron adelante estrategias expansivas que les permitieron aprovechar los beneficios de las políticas de incentivo aplicadas por el Estado. Estas políticas respondían a un giro dado a partir de mediados de la década de 1960 por las elites gubernamentales -civiles y militares -, que comenzaron a fomentar el crecimiento del capital concentrado nacional, al que veían como un socio necesario para el desarrollo del país (Schvarzer, 1978). Este factor "macro" se sumó a la baja autonomía relativa del Estado argentino y al poder político que alcanzaron los empresarios nacionales, lo cual les permitió a estos últimos lograr la continuidad de las medidas de promoción incluso en etapas críticas para la economía argentina (Castellani, 2009).…”

Business groups in nineteenth and twentieth century Argentina

“…This government, despite its pro-market orientation, completed most of the industry-specific projects already in place and launched new regional promotion programs. 55 These steps, combined with intense state involvement as a buyer (before and after 1976) and the withdrawal of foreign companies' affiliates in the 1970s (as a result of an international crisis and local economic changes), contributed to strengthening some existing business groups (Bunge y Born, Fabril/Celulosa, Alpargatas) as well as to the creation of new diversified groups (Techint, Fate/Aluar, Arcor, Bridas, Pérez Companc, Pescarmona, Roggio, SOCMA). By the early 1980s, corporate rankings showed the inception and rise of domestic business groups, although, due to Argentina's economic instability, they also demonstrated the demise or decline of others.…”

“…65 Celulosa S.A., an industry leader by this time (after merging with Papelera Argentina in 1965), received significant public loan support beginning in the early 1970s to develop large cellulose and paper pulp projects, and ranked second among Argentina's large private industrial companies in 1975. 66 The company, however, suffered greatly as a result of economic opening, and then as consequence of the 1980s crisis after that. Its high indebtedness combined with its ownership and management changes compounded its distress until, in 1991, Citibank purchased Celulosa S.A. for debt capitalization.…”

Grupos locales y acumulación de capital en el sector de electrónica de consumo en Argentina (2003-2014)

“…Debido a esto, el estudio de este tipo de organización empresarial ha ocupado un rol destacado, en forma temprana, dentro de la historia econó-mica y de empresas en los distintos países latinoamericanas, como lo atestiguan Dahse (1979) en Chile, Fishlow (1972) en Brasil, Jacobs (1981) en México, Silva-Colmenares (1977) en Colombia y Schvarzer (1978) en Argentina. Schneider (2009) señala que los grupos económicos pertenecientes a Latinoamérica tradicionalmente exhibieron cuatro características: alta diversificación, control jerárquico de las empresas del grupo, elevado peso en la economía, así como también la propiedad y dirección familiar.…”