2012
DOI: 10.21171/ges.v7i16.1605
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Empreendedorismo Social: Reflexões Acerca Do Papel Das Organizações E Do Estado

Abstract: Este artigo tem por objetivo tratar a questão do empreendedorismo social e sua relação com outras organizações e com o Estado brasileiro. São tratadas questões relacionadas à atuação de organizações do terceiro setor - campo onde atuam as Sociedades Civis de Interesse Público (OSCIPs) - e o empreendedorismo social. Foram analisados artigos e trabalhos que abordam o tema do empreendedorismo, notadamente sua origem e finalidades, bem como a atuações de determinadas formas de organizações, aqui compreendida como … Show more

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“…V.20, n.41 [2018] Desse modo, o empreendedorismo social tem como público-alvo a sociedade civil, em parceria com os demais segmentos (setor privado, setor público e comunidade em geral), pois somente com a cooperação entre vários segmentos que se consegue trazer uma contribuição significativa para todos os envolvidos (AUSTIN, 2001). Quanto aos aspectos positivos do empreendedorismo social em uma comunidade, pode-se citar a inclusão social, a distribuição mais igualitária de renda, o acesso a uma formação profissional para uma posterior inserção no mercado de trabalho, a melhoria nas condições de saúde em geral, e do meio ambiente dentre outros aspectos (LEAL;FREITAS;FONTENELE, 2015;BAGGENSTOSS;DONADONE, 2013;BORNSTEIN, 2005).…”
Section: Modelo Teóricounclassified
“…V.20, n.41 [2018] Desse modo, o empreendedorismo social tem como público-alvo a sociedade civil, em parceria com os demais segmentos (setor privado, setor público e comunidade em geral), pois somente com a cooperação entre vários segmentos que se consegue trazer uma contribuição significativa para todos os envolvidos (AUSTIN, 2001). Quanto aos aspectos positivos do empreendedorismo social em uma comunidade, pode-se citar a inclusão social, a distribuição mais igualitária de renda, o acesso a uma formação profissional para uma posterior inserção no mercado de trabalho, a melhoria nas condições de saúde em geral, e do meio ambiente dentre outros aspectos (LEAL;FREITAS;FONTENELE, 2015;BAGGENSTOSS;DONADONE, 2013;BORNSTEIN, 2005).…”
Section: Modelo Teóricounclassified
“…É importante lembrar que representantes do governo sinalizaram também para a necessidade de adequações e mudanças nas parcerias com a sociedade. A pesquisa de abril 2017 M. Silva (2012), que expõe a incursão de sanitaristas no governo Lula, já repercute uma nova forma gerencial de parceria batizada como "fundação estatal", que acaba por contribuir para consolidar a legitimidade das organizações sociais ao apresentar uma estrutura que se assemelha à delas 5 e que se difundiu pelo país, acompanhada pelas Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público -Oscips (Baggenstoss e Donadone, 2013).…”
Section: Os Intermediários Na Saúde: Sistematizando Algumas Discussõesunclassified
“…The literature also indicates that in the years 2000/2010, including through guidelines from international organizations such as the World Bank, there was an expansion of the managerial logic and the relationship between the various actors to finance, monitor, provide and use health services. The concept of “social entrepreneurship” was linked to public policy strategies and part of the responsibility for implementing State policies was attributed to sectors other than the State, such as the business community 8 , 9 . Therefore, the program’s guidelines are in line with the rationale of the new public management 10 , 11 .…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…A literatura indica também que nos anos 2000/2010, inclusive por meio de orientações de organismos internacionais como o Banco Mundial, houve a ampliação da lógica gerencial e o relacionamento entre os diversos atores para financiar, monitorar, prestar e usar serviços de saúde. Atrelou-se o conceito de “empreendedorismo social” nas estratégias de políticas públicas e parte da responsabilidade pela implementação das políticas do Estado foi atribuída a outros setores que não o estatal, como o empresariado 8 , 9 . Portanto, observa-se consonância das diretrizes do programa com a racionalidade da nova gestão pública 10 , 11 .…”
Section: Introductionunclassified