Einführung Ganzheitlicher Produktionssysteme

Abstract

Kurzfassung Als Folge von Problemen im operativen Umfeld führen produzierende Unternehmen häufig wahllos Methoden Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS) ein und verfehlen dabei den systemischen Zusammenhang eines GPS. Ein GPS ist mehr als nur eine Methodensammlung und fokussiert auf eine Ziel- und Prozessorientierung im Unternehmen. Dabei besitzen GPS selbst eine generische Struktur und bieten damit ein unternehmensspezifisches Grundgerüst für die Gestaltung verschwendungsfreier Prozesse. In einer der GPS-Implementierung vorgelagerten Konzeption werden die GPS-Gestaltungsprinzipien an den Unternehmenszielen und -prozessen ausgerichtet. Die anschließende Methodenauswahl bildet die Basis für eine zielkonsistente, kontinuierliche Verbesserung. Dieser Beitrag zeigt anhand von zwei Praxisbeispielen, dass trotz gleicher Zielstellung der Unternehmen und einer vergleichbaren Methodenauswahl eine unterschiedliche Implementierungsreihenfolge erforderlich sein kann.