Efeitos do Exploration, Exploitation e Ambidestria no Desempenho das Organizações de Software

Abstract

Resumo A literatura apresenta lacunas da utilização das competências, recursos e capacidades (exploitation) em conjunto com a exploração de novas competências (exploration) para o alcance do desempenho. Pouco se conhece sobre como as dimensões de exploitation e exploration deveriam ser analisadas, tais como separadamente, por meio de continuum, em sequência, por meio interativo ou por (in)congruência. Dado à ausência de comprovação de como essas duas dimensões podem elucidar a performance, o problema que surge é: Como a congruência das dimensões de ambidestria podem elevar o desempenho? O objetivo do trabalho foi examinar como a congruência entre dualidades afeta o desempenho. Por meio de um levantamento com 227 empresas de software, nós testamos hipóteses relacionadas à congruência e interação dos dois fatores da ambidestria. Os resultados mostraram que (a) as dimensões de exploration e exploitation; (b) a ambidestria média e (c) a ambidestria por meio de um continuum explicam o desempenho, que (d) a interação exploitation × exploration não tem relação com o resultado da organização e que (e) a convergência de ambas as dimensões aumenta o resultado organizacional. Os achados são coerentes com a tese de Gibson e Birkinshaw (2004) e rejeitam as teses de Gupta, Smith e Shalley (2006) e Cao, Gedajlovic e Zhang (2009).

Strategic Entrepreneurship: Exploration, Exploitation, and Ambidexterity Practices in Craft Breweries From Uberlândia, Mg

“…Therefore, there is recognition of the importance of opening the studied craft breweries, creating new products, as well as introducing these production, marketing, and market innovations, as decisions and actions that can be viewed within the scope of the exploration category (Severgnini, Galdamez & Vieira, 2018;Moraes & Lima, 2019). Considering this, it appears that this notion of exploration constitutes a conceptual category to be observed in the broader plan of strategic entrepreneurship and can be considered as a starting point for understanding the specificities of this phenomenon within the studied organizations on the craft beer industry, from aspects such as the creation of the business itself, as well as the creation of new products, production processes, and marketing strategies.…”

Moderator Effect of Innovation on the Relationship between Internationalization and Performance in Brazilian and European Companies

“…A combinação destes dois tipos de atividade define a estrutura ambidestra organizacional (também chamada ambidestria organizacional) para gestão da inovação (Yoshikuni, Favaretto, Albertin, & Meirelles, 2018). Ambidestria pressupões que o alcance dos objetivos estratégicos requer uma distribuição otimizada dos recursos entre duas demandas aparentemente conflitantes: adaptabilidade (inovação radical) e alinhamento (inovação incremental) (Severgnini, Galdamez, & Vieira, 2019).…”

“…De acordo com o exposto, pode-se concluir que ambidestria é uma capacidade ideal e excepcional, pois proporciona vantagens de equilíbrio e congruência, fundamentando um desempenho mais eficaz (Severgnini, Galdamez & Vieira, 2019). Além disso, a inovação incremental é importante para obter um desempenho financeiro no curto prazo, o que ajuda aumentar a capacidade de investimento da empresa em inovação radical.…”

Ambidexterity and organizational performance of Brazilian exporting companies

“…However, the results involving the dimensions of ambidexterity and organizational performance are not trivial. Severgnini, Galdamez & Vieira (2019) state that the interaction between exploration and exploitation is not related to organizational outcome, despite the convergence between the variables having increased. Marques and Silveira-Martins (2017) modelled ambidextrous actions and the exploration and exploitation dimensions on the performance of a pharmacy chain in the state of Rio Grande do Sul.…”

“…When analyzed individually, the exploration and exploitation dimensions are neglected (Severgnini, Galdamez & Vieira, 2019). This empirical gap has encouraged Brazilian researchers and academics to investigate the effect of ambidexterity dimensions on organizational performance (Marques & Silveira-Martins, 2017;Moura & Floriani, 2017).…”