E-Procurement: Conceitos, Modelos E Fatores Críticos De Sucesso

Abstract

RESUMO Este trabalho é uma revisão bibliográfica sobre o tema e-procurement e foi motivada pela importância crescente da atividade de compras para as empresas, pelo aumento do uso da tecnologia da informação na cadeia de suprimentos e pela escassez de trabalhos sobre o tema no Brasil. O objetivo foi compreender as práticas de e-procurement nas empresas, identificando os modelos existentes, as vantagens, benefícios, fatores críticos para a implementação e dificuldades de seu uso. Adicionalmente, foi realizado um balanço das publicações sobre o tema na coleção principal da Web of Science, indicando os períodos onde houveram mais publicações e também os periódicos que mais tem artigos relacionados. Assim, foi possível perceber as tendências sobre as pesquisas no assunto. Ao fim deste trabalho foi também possível chegar a conclusões importantes sobre a função estratégica do e-procurement, uma vez que modifica a maneira como as empresas se inserem na cadeia de suprimentos; o foco atual da tecnologia em compras de materiais indiretos, e uma série de benefícios não financeiros. O trabalho ainda contribui apresentando sugestões de assuntos para condução de pesquisas na área.

Planejamento da melhoria do processo de compras: uma aplicação

“…No processo simplificado de aquisição, o comprador deve orientar-se pela economia do seu próprio tempo de trabalho. Isso é importante, porque a maioria das compras de uma empresa enquadra-se nessa categoria e os itens não são relacionados diretamente com o processo produtivo (GRANDE et al, 2016). Independentemente do processo de compra específico, o e-procurement integra-se à abordagem estratégica de compras disponibilizando meios informatizados para suportar a execução automatizada das atividades correspondentes.…”

“…Por exemplo, Presutti (2003) registra que o resultado da implantação de leilão eletrônico reverso é um passo inicial na construção de um relacionamento duradouro com um fornecedor. Especificamente sobre as empresas instaladas no Brasil, Grande et al (2016) percebem que ainda é preciso disseminar metodologias mais estratégicas de suprimentos, como o e-procurement.…”