Pixel-Bit 2018
DOI: 10.12795/pixelbit.2018.i52.13
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E-innovación en Educación Superior. Claves para la institucionalización en las universidades

Abstract: Resumen: La responsabilidad de la formación, calidad y transferencia que tiene la institución universitaria obliga a asumir profundas reflexiones sobre directrices que sustentan la política de la e-innovación. Insertos en procesos de cambio e innovación, la emergencia de las TICs (Tecnologías de la Información y la Comunicación) ha constituido un despegue sin precedentes. Con tal fin se realiza, a través de una metodología descriptiva y cuantitativa en las bases de datos de mayor impacto y reconocimiento inter… Show more

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“…Conocer las dificultades de los docentes puede ser un marco que ayude a las instituciones educativas a adoptar las TIC (Rose y Cadvekar, 2015). Las instituciones universitarias deben facilitar que los docentes puedan realizar la aplicación de la tecnología y flexibilizar su gestión docente, deben insistir en la formación de los docentes y cualquier cambio debe contar con la participación del profesorado (Martínez, López y Pérez , 2018). Referente a la formación, la administración universitaria no debe esperar que el docente busque formarse bajo sus propios intereses, pues podrían estar formándose en una zona superficial que no necesariamente responda a la visión y la misión institucional, en especial lo relacionado a la apropiación de la tecnología.…”
Section: Discusión Y Conclusionesunclassified
“…Conocer las dificultades de los docentes puede ser un marco que ayude a las instituciones educativas a adoptar las TIC (Rose y Cadvekar, 2015). Las instituciones universitarias deben facilitar que los docentes puedan realizar la aplicación de la tecnología y flexibilizar su gestión docente, deben insistir en la formación de los docentes y cualquier cambio debe contar con la participación del profesorado (Martínez, López y Pérez , 2018). Referente a la formación, la administración universitaria no debe esperar que el docente busque formarse bajo sus propios intereses, pues podrían estar formándose en una zona superficial que no necesariamente responda a la visión y la misión institucional, en especial lo relacionado a la apropiación de la tecnología.…”
Section: Discusión Y Conclusionesunclassified
“…Cuando se define conceptualmente estrategias de enseñanza, se lo hace de forma heterogénea, aludiéndose a distintos tipos de dimensiones teóricas. Por ejemplo, a veces engloban un conjunto de recursos (Turizo, 2011); otras se basan en conceptos específicos como aprendizaje colaborativo (Miranda, 2015); en ocasiones se usa la palabra estrategia como sinónimo de técnicas o recursos (Delgado y Solano, 2009) o como conjunto de procedimientos (Rivero et al, 2013); asimismo, se relacionan con aspectos institucionales vinculados a la innovación (Marín et al, 2017;Martínez-Usarralde et al, 2018).…”
Section: Introductionunclassified
“…Ahora bien, si la LOMCE (2013) recoge que el desarrollo motor es un objetivo a alcanzar desde el área de EF, la categorización de la EF como asignatura específica ha ocasionado que el desarrollo de sus contenidos sea transferido a las Comunidades Autónomas, no siendo posible establecer un modelo común para todo el estado español (Méndez, Fernández, Méndez & Prieto, 2015). Además, si bien "los docentes programan e imparten estos contenidos, no existe unidad en el tratamiento didáctico que se les da" (Fernández et al, 2012, p. 145) y en este sentido, el material que se presenta (Molina, Devís & Peiró, 2008), los estilos de enseñanza (Fernández & Espada, 2017) o la metodología que se desarrolla varían de unos docentes a otros influyendo, el tipo de metodología y actividades que se presente en el grado de implicación del alumnado (Cañizares & Carbonero, 2009).…”
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