Dowodzenie Działaniami Policyjnymi Z Wykorzystaniem Zespołów Negocjacyjnych
Abstract: Przeprowadzenie sprawnych i skutecznych działań policyjnych mających na celu rozwiązanie sytuacji kryzysowej możliwe jest m.in. poprzez wybór i zastosowanie odpowiedniego sposobu postępowania przez dowodzącego. Większość z nich może zostać rozstrzygnięta siłowo, ale również pokojowo przy wykorzystaniu negocjacji policyjnych. Prowadzenie ich daje możliwość zyskania cennego czasu, potrzebnego do wypracowania, przygotowania i wykorzystania takich sposobów zakończenia określonego incydentu, aby interwencja siłowa … Show more
Search citation statements
Paper Sections
Citation Types
Year Published
Publication Types
Relationship
Authors
Journals
Cited by 2 publications
References 0 publications
Niniejsza publikacja została opracowana z myślą o przybliżeniu wiedzy na temat negocjacji kryzysowych, ich roli i możliwości wykorzystania, stosowanych od trzydziestu lat przez polską Policję w postaci negocjacji policyjnych, wszystkim tym, którzy interesują się bezpieczeństwem państwa oraz służą w formacjach mundurowych, ale i nie tylko. Przez ten czas negocjacje policyjne – jako przede wszystkim narzędzie służące do rozwiązywania w sposób pokojowy często najtrudniejszych sytuacji, w czasie których bezpośrednio zagrożone jest życie lub zdrowie człowieka – ewaluowały, przybierając ostatecznie formę systemową, mogącą sprawnie i skutecznie dostosowywać się do zmiennych warunków i sytuacji, w których są wykorzystywane także na gruncie pozapolicyjnym. Negocjacje policyjne sprawdzają się bowiem także w prowadzonych działaniach innych formacji mundurowych, takich jak: Siły Zbrojne RP (Żandarmeria Wojskowa), Służba Więzienna, Straż Graniczna czy Państwowa Straż Pożarna. Oczywiście skala wykorzystania tego narzędzia przez wspomniane podmioty jest znacznie mniejsza i nie do końca sformalizowana na gruncie aktów wewnętrznego kierowania (przepisów resortowych). Warto jednak o nim powiedzieć nieco więcej, ponieważ z własnego doświadczenia wiem, że umiejętności sprawnej komunikacji oparte na technikach negocjacyjnych pozwalają nie tylko na skuteczną wentylację emocji i kontrolę własnego zachowania, co jest niezmiernie istotne szczególnie w sytuacjach trudnych, ale także umożliwiają skutecznie uzyskać czas na przygotowanie innych opcji rozwiązania kryzysu, kiedy np. niemożliwa jest lub mało opłacalna opcja siłowa. Po ponad dwudziestu latach stosowania negocjacji policyjnych nadal uważam, że idea negocjacji powinna być przekazywana wszędzie tam, gdzie może być stosowana w celu ratowania ludzkiego życia lub zdrowia.
Niniejsza publikacja została opracowana z myślą o przybliżeniu wiedzy na temat negocjacji kryzysowych, ich roli i możliwości wykorzystania, stosowanych od trzydziestu lat przez polską Policję w postaci negocjacji policyjnych, wszystkim tym, którzy interesują się bezpieczeństwem państwa oraz służą w formacjach mundurowych, ale i nie tylko. Przez ten czas negocjacje policyjne – jako przede wszystkim narzędzie służące do rozwiązywania w sposób pokojowy często najtrudniejszych sytuacji, w czasie których bezpośrednio zagrożone jest życie lub zdrowie człowieka – ewaluowały, przybierając ostatecznie formę systemową, mogącą sprawnie i skutecznie dostosowywać się do zmiennych warunków i sytuacji, w których są wykorzystywane także na gruncie pozapolicyjnym. Negocjacje policyjne sprawdzają się bowiem także w prowadzonych działaniach innych formacji mundurowych, takich jak: Siły Zbrojne RP (Żandarmeria Wojskowa), Służba Więzienna, Straż Graniczna czy Państwowa Straż Pożarna. Oczywiście skala wykorzystania tego narzędzia przez wspomniane podmioty jest znacznie mniejsza i nie do końca sformalizowana na gruncie aktów wewnętrznego kierowania (przepisów resortowych). Warto jednak o nim powiedzieć nieco więcej, ponieważ z własnego doświadczenia wiem, że umiejętności sprawnej komunikacji oparte na technikach negocjacyjnych pozwalają nie tylko na skuteczną wentylację emocji i kontrolę własnego zachowania, co jest niezmiernie istotne szczególnie w sytuacjach trudnych, ale także umożliwiają skutecznie uzyskać czas na przygotowanie innych opcji rozwiązania kryzysu, kiedy np. niemożliwa jest lub mało opłacalna opcja siłowa. Po ponad dwudziestu latach stosowania negocjacji policyjnych nadal uważam, że idea negocjacji powinna być przekazywana wszędzie tam, gdzie może być stosowana w celu ratowania ludzkiego życia lub zdrowia.
Preferences of the Lesser Poland Police Management Staff in Terms of the Styles Used to Manage Officers
Managers’ competence in selecting a management style takes on particular importance in the conditions of nonlinear organisational reality. The flexibility of an appropriate management style in relation to the requirements of a given situation is an essential aspect of these competencies. The article aims to identify the diversity of management styles used by Lesser Poland Policemanagers and to recognise preferences in their selection. The study used methodological triangulation by combining quantitative and qualitative methods. The questionnaire on the effectiveness and adaptability of the LEAD managers validated by the Delphi method and the author’s in-depth discussion guide, implemented using the TDI technique, were used. The four management styles(coaching, supporting, directing, and delegating) distinguished in the SLT situational leadership model were adopted as the basis for the analysis. The study covered 89 managers of the Lesser Poland Police Garrison, taking into account all levels of management. The obtained results showed that the surveyed managers use the full range of management styles and various styles depending on the assessment of the situation. The preferred management style in the Lesser Poland Police is the coaching style, which indicates the importance the management attaches to relations with officers. The presented conclusions complement the previous knowledge on situational leadership and management in the Police. They can be used to improve the accuracy of management style selectionStreszczenieKompetencje menedżerów w zakresie doboru stylu zarządzania nabierają szczególnego znaczenia w warunkach nieliniowej rzeczywistości organizacyjnej. Istotnym aspektem tych kompetencji jest elastyczność odpowiedniego stylu zarządzania w stosunku do wymagań danej sytuacji. Celem artykułu jest identyfikacja różnorodności stylów zarządzania stosowanych przez menedżerów polskiej Policji oraz rozpoznanie preferencji w ich doborze. W badaniu zastosowano triangulację metodologiczną poprzez połączenie metod ilościowych i jakościowych. Wykorzystano kwestionariusz skuteczności i adaptacyjności menedżerów LEAD zwalidowany metodą Delphi oraz autorski przewodnik do dyskusji pogłębionej, zrealizowany techniką TDI. Za podstawę analizy przyjęto cztery style zarządzania (coaching, wspieranie, kierowanie i delegowanie) wyróżnione w modelu przywództwa sytuacyjnego SLT. Badaniem objęto 89 kierowników małopolskiego garnizonu Policji, uwzględniając wszystkie szczeble zarządzania. Liczebność badanej grupy zapewniała reprezentatywność względem jej lokalizacji przestrzennej. Uzyskane wyniki wykazały, że badani kierownicy stosują pełną gamę stylów kierowania oraz różne style w zależności od oceny sytuacji. Preferowanym stylem zarządzania w Policji jest styl coachingowy, co wskazuje na znaczenie relacji z funkcjonariuszami w zarządzaniu. Przedstawione wnioski uzupełniają dotychczasową wiedzę na temat przywództwa sytuacyjnego i zarządzania w Policji. Mogą one być wykorzystane do poprawy trafności doboru stylu zarządzaniaResumenLa competencia de los gerentes en materia de elección de un estilo de gestión adquiere especial importancia en condiciones de realidad organizativa no lineal. Un aspecto importante de estas competencias es la flexibilidad del estilo de gestión más oportuno en relación con los requisitos de una situación determinada. El objetivo del artículo es identificar la variedad de estilos de gestión empleados por los gerentes de la policíapolaca e determinar las preferencias en su selección. El estudio utilizó la triangulación metodológica combinando métodos cuantitativos y cualitativos. Se empleó el cuestionario LEAD de eficacia directiva y adaptabilidad validado por el método Delphi y la guía de discusión en profundidad del autor completada mediante la técnica TDI. Los cuatro estilos de gestión (coaching, supporting, directing y delegating) distinguidos en el modelo de liderazgo situacional SLT sirvieron de base para el análisis. El estudio abarcó a 89 gerentes de la guarnición de policía de la región de Małopolska, teniendo en cuenta todos los niveles de gestión. El tamaño del grupo encuestado garantizó la representatividad con respecto a su ubicación espacial. Los resultados obtenidos mostraron que los directivos encuestados utilizan una gama completa de estilos de gestión y distintos estilos en función de la evaluación de la situación. El estilo de dirección preferido en la policía es el de coaching, lo que indica la importancia atribuida a la relación con los funcionarios. Los resultados presentados completan los conocimientos existentes sobre el liderazgo y la gestión situacional en la policía. Pueden utilizarse para mejorar la precisión de la selección del estilo de liderazgoZusammenfassungDie Kompetenzen von Managern in Bezug auf die Auswahl eines Managementstils sind unter den Bedingungen einer nicht-linearen organisatorischen Realität von besonderer Bedeutung. Ein wichtiger Aspekt dieser Kompetenzen ist die Flexibilität des geeigneten Managementstils in Hinsicht auf die Anforderungen einer bestimmten Situation. Ziel des Artikels ist es, die Vielfalt der von polnischen Polizeimanagern verwendeten Managementstile zu ermitteln und Präferenzen bei deren Auswahl zu identifizieren. In der Studie wurde eine methodologische Triangulation angewandt, indem quantitative und qualitative Methoden miteinander verbunden wurden. Es wurden der durch die Delphi-Methode validierte LEAD-Fragebogen zur Effektivität und Anpassungsfähigkeit von Führungskräften und der durch die TDI-Technik vervollständigte, vertiefende Diskussionsleitfaden des Autors verwendet. Als Grundlage für die Analyse dienten die vier Führungsstile (coachen, unterstützen, leiten und delegieren), die im SLT-Modell der situationsbedingte Führung unterschieden werden. Die Studie umfasste 89 Führungskräfte der Polizeigarnison von der Woiwodschaft Kleinpolen, wobei alle Führungsebenen berücksichtigt wurden. Die Größe der befragten Gruppe gewährleistete Repräsentativität in Bezug auf ihre räumliche Lage. Die Ergebnisse zeigen, dass die befragten Führungskräfte eine ganze Palette von Führungsstilen und je nach Einschätzung der Situation unterschiedliche Stile anwenden. Der bevorzugte Führungsstil bei der Polizei ist der Coaching-Stil, was auf die Bedeutung der Beziehung zu den Beamten im Management hinweist. Die vorgestellten Ergebnisse ergänzen das bereits vorhandene Wissen über die situationsbezogene Führung und das Management bei der Polizei. Sie können genutzt werden, um die Stichhaltigkeit der Auswahl des Führungsstils zu verbessernРезюмеКомпетентность менеджеров при выборе стиля управления приобретает особое значение в условиях нелинейной организационной действительности. Важным аспектом этой компетенции является гибкость выбора подходящего стиля управления в зависимости от особенностей определенной ситуации. Цель статьи — выявить различные стили управления, которые используются руководителями польской полиции, и определить приоритеты при выборе. В ходе исследования использовалась методологическая триангуляция посредством сочетания количе- ственных и качественных методов. В исследовании использовалась анкета оценки эффективности деятельности и адаптации руководителя LEAD, валидированная методом Дельфи, и авторское пособие по проведению углубленной дискуссии, заполненное по методике TDI. В качестве основы для анализа использовались четыре стиля управления (коучинг, поддержка, директива и делегирование), характерные для модели ситуационного лидерства SLT. В иссле- довании приняли участие 89 начальников Малопольского гарнизона полиции с учетом всех уровней руководства. Объем опрашиваемой группы обеспечил достаточную репрезентативность с учетом территориального рас- положения. Полученные результаты позволили установить, что опрошенные руководители используют полный спектр стилей управления и различные стили в зависимости от оценки ситуации. Наиболее предпочитаемым стилем управления в полиции является стиль коучинга, что свидетельствует о важности взаимоотношений между сотрудниками в процессе управления. Представленные в статье результаты расширяют знания о ситуационном лидерстве и управлении в полиции. Они могут быть использованы для повышения уровня корректности выбора стиля управления
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
Contact Info
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Product
Resources
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.
