Distinctions not Dichotomies: Exploring Social, Sustainable, and Environmental Entrepreneurship

Thompson, Neil; Kiefer, Kip; York, Jeffrey G.

doi:10.1108/s1074-7540(2011)0000013012

Cited by 141 publications

(177 citation statements)

References 58 publications

Supporting

Mentioning

168

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Dentre estes, pode-se destacar o empreendedorismo social, o ambiental e o sustentável, ressaltando que os dois primeiros abrangem parcialmente os princípios do desenvolvimento sustentável e podem ou não se relacionar a esse fenômeno (Dean & McMullen, 2007;Hall et al, 2010;Thompson, Kiefer, & York, 2011). Já o empreendedorismo sustentável abrange simultaneamente: (a) benefícios sociais; (b) organizações economicamente viáveis; (c) redução da degradação ambiental (Thompson et al, 2011).…”

Section: Desenvolvimento Sustentávelunclassified

“…Já o empreendedorismo sustentável abrange simultaneamente: (a) benefícios sociais; (b) organizações economicamente viáveis; (c) redução da degradação ambiental (Thompson et al, 2011).…”

Section: Desenvolvimento Sustentávelunclassified

“…Enquanto o primeiro relaciona práticas e estratégias às dimensões do desenvolvimento sustentável, o que pode ocorrer para as três dimensões ao mesmo tempo, ou para uma ou outra em destaque (Barbieri & Cajazeira, 2012), o segundo relaciona as três dimensões concomitantemente de maneira intrínseca ao negócio da empresa (Schlange, 2006;Thompson et al, 2011 …”

Section: Desenvolvimento Sustentávelunclassified

“…Neste artigo, o tema é compreendido em coerência com o conceito de triple bottom line, envolvendo intrinsecamente no negócio as dimensões econômica, social e ambiental do desenvolvimento sustentável (Parrish, 2008;Schlange, 2006;Thompson et al, 2011). Desta forma, foram seguidos os critérios para o empreendedorismo sustentável propostos por Schlange (2006) Com base nos critérios da Tabela 1, observa-se que o empreendedorismo sustentável, como adotado neste artigo, abrange as dimensões econômica, ambiental e social, a fim de propagar os princípios do desenvolvimento sustentável, corresponder e se relacionar às expectativas de seus stakeholders, bem como gerar valores à sociedade (Aligleri, Aligreri, & Kruglianskas, 2009;Parrish, 2010;Tilley & Young, 2009).…”

Section: Empreendedorismo Sustentávelunclassified

“…(EC) Com base no trecho destacado, infere-se a orientação sustentável da empresa como parte integrante de seu sistema de valor, verificada na intenção de fundar uma empresa que fizesse fiação artesanal, envolvesse a comunidade para operacionalização desse processo e tivesse tingimento vegetal. Com isso, é possível verificar a concepção da empresa baseada na meta do desenvolvimento sustentável ao gerir os elementos que compõem o triple bottom line (Parrish, 2008;Schlange, 2006;Thompson et al, 2011), bem como a maneira como cada um foi sendo pensado para constituir a empresa e se manter como sua orientação de valor.…”

Section: Trabalho Com Indígenas De Outro Estadounclassified

See 4 more Smart Citations

Empreendedorismo Sustentável e Stakeholders Fornecedores: Criação de Valores para o Desenvolvimento Sustentável

Orsiolli

Nobre

2016

Rev. adm. contemp.

View full text Add to dashboard Cite

Resumo A compreensão das empresas sobre os desafios sociais e a finitude dos recursos naturais tem estimulado a criação de um tipo de empreendedorismo que contempla estratégias alinhadas às dimensões do desenvolvimento sustentável. Estudos de cunho teórico recentes destacam que a criação de valores entre a empresa e seus stakeholders é condição necessária para a sustentabilidade do negócio. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é analisar como a inter-relação entre empresas que satisfazem critérios do empreendedorismo sustentável e dos seus stakeholders fornecedores influenciam na criação de valores que contribuam para o desenvolvimento sustentável. Para tanto, utilizou-se de abordagem qualitativa e estratégia de estudo de casos múltiplos, em que foram investigadas quatro empresas e dois de seus respectivos fornecedores. Os resultados evidenciaram que a inter-relação entre as empresas estudadas e seus stakeholders fornecedores influencia na criação de valores que contribuem para o desenvolvimento sustentável à medida que os interesses mútuos relacionados às três dimensões (ambiental, social e econômica) são considerados.

show abstract

Section: Desenvolvimento Sustentávelunclassified

Section: Empreendedorismo Sustentávelunclassified

Section: Trabalho Com Indígenas De Outro Estadounclassified

See 3 more Smart Citations

Empreendedorismo Sustentável e Stakeholders Fornecedores: Criação de Valores para o Desenvolvimento Sustentável

Orsiolli

Nobre

2016

Rev. adm. contemp.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Motivations of sustainable entrepreneurship and their impact of enterprise performance in Gauteng Province, South Africa

Nhemachena

Murimbika

2018

Bus Strat Dev

View full text Add to dashboard Cite

The paper discussed motivations of sustainable entrepreneurship in Gauteng Province, South Africa, and estimated relationships between these motivations and enterprise performance.Despite the growing field of sustainable entrepreneurship, most of the available literature has been mainly theoretical and qualitative or has focused on developed countries. This paper contributes to addressing this gap through empirical analysis based on primary survey data from 91 sustainable entrepreneurs. Reliability of the performance and motivation scales were subjected to the Cronbach's alpha coefficient test, and the results were acceptable. The exploratory factor analysis indicated that the motivations of sustainable entrepreneurship factored into 4 dimensions: extrinsic, intrinsic, income security and financial independence, and necessity motivations. Regression analysis revealed that extrinsic and intrinsic motivations are important determinants of enterprise performance. These motivations can be targeted to promote sustainable entrepreneurship in addition to complementary support such as improving business management skills and competencies of sustainable entrepreneurs.

show abstract

Sustainable Entrepreneurship: A Convergent Process Model

2015

View full text Add to dashboard Cite

Sustainable entrepreneurship pursues a triple bottom line approach of economic, social and ecological goals. The main aim of this paper is to add to our understanding of the process of sustainable entrepreneurship. Since the field of sustainable entrepreneurship is in a nascent stage, we conduct a qualitative study. We employ a multiple case study design to build theory. Based on four case studies we develop a model, which describes the process of sustainable entrepreneurship, including six phases: 1) recognizing a social or ecological problem; 2) recognizing a social or ecological opportunity; 3) developing a double bottom line solution; 4) developing a triple bottom line solution; 5) funding and forming of a sustainable enterprise; 6) creating or entering a sustainable market. By developing a convergent process model with two pathways, we make theoretical contributions to the emerging fields of sustainable entrepreneurship and social entrepreneurship. A key finding is that the triple bottom line of ecological, social and economic goals is integrated sequentially, not simultaneously. Copyright © 2015 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.

show abstract

Distinctions not Dichotomies: Exploring Social, Sustainable, and Environmental Entrepreneurship

Cited by 141 publications

References 58 publications

Empreendedorismo Sustentável e Stakeholders Fornecedores: Criação de Valores para o Desenvolvimento Sustentável

Empreendedorismo Sustentável e Stakeholders Fornecedores: Criação de Valores para o Desenvolvimento Sustentável

Motivations of sustainable entrepreneurship and their impact of enterprise performance in Gauteng Province, South Africa

Sustainable Entrepreneurship: A Convergent Process Model

Contact Info

Product

Resources

About